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长虹研究(1):长虹改写销售通道规则
佚名
203
创维研究(2):创维集团管理模式探讨
佚名
238
创维研究(1):创维人本制胜
佚名
228
可口可乐研究(19):特许经营成就品牌价值-----从可口可乐公司的…
佚名
186
春兰研究(2):从春兰跨国经营看中国企业国际化进程
佚名
201
春兰研究(1):春兰企业信息化的十大法则
佚名
190
戴尔研究(26):戴尔中国从直销到\直接经营\ 暗示策略转变?
佚名
246
戴尔研究(25):揭开戴尔“全面服务”的虚伪面纱
佚名
201
戴尔研究(24):撼动全球IT业神经
佚名
246
长虹研究(12):赵勇改革长虹
佚名
205
长虹研究(11):谁左右了倪润峰的命运?国企强人难逃“宿命”
佚名
250
长虹研究(10):倪润峰突然去职内幕:以电话口授方式完成告别
佚名
242
长虹研究(9):两代企业家的退与进 长虹集团上演新老路线之争
佚名
253
长虹研究(8):功过倪润峰
佚名
203
长虹研究(7):倪润峰股市轨迹
佚名
188
长虹研究(6):倪润峰解甲 长虹“民营化”之路
佚名
251
长虹研究(5):长虹“精显王”背投彩电营销成功之道
佚名
243
长虹研究(4):四川长虹“炒”给谁看?
佚名
191
长虹研究(3):跳出价格战的怪圈——长虹价值创新成就领导品牌
佚名
258
长虹研究(22):稳居第一后开始多元化
佚名
277
长虹研究(21):换帅之重,长虹离真正的新生还很远
佚名
250
长虹研究(20):长虹未来将如何,赵勇如何应对手中的“烫山芋”?
佚名
211
长虹研究(19):长虹新\围城\ 人事地震没来团结压倒一切?
佚名
194
长虹研究(18):两代企业家的退与进,长虹集团上演新老路线之争
佚名
217
长虹研究(17):赵勇二度接班能走多远
佚名
188
长虹研究(16):倪润峰去职 悲喜长虹
佚名
188
长虹研究(15):倪润峰卸任 赵勇接任 长虹变数难出政府股掌
佚名
205
长虹研究(14):赵勇布局长虹,能否创造另一个辉煌?
佚名
214
长虹研究(13):长虹新帅第一把火遇TCL两巨头急取泰国市场
佚名
204
贝尔研究(1):创新就有大作为——上海贝尔公司二次创业启示
佚名
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2150
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