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品牌战略列表
普通财富毕马威研究（1）：毕马威谈管理咨询佚名228
普通财富博雅研究（1）：博雅公关的“中国激情”佚名279
普通财富长虹研究（29）：赵勇改革长虹“三把火”：放权 战略 供应链佚名202
普通财富长虹研究（28）：长虹重演“多元化” 赵勇力邀五伙伴结盟佚名224
普通财富长虹研究（27）：倪润峰去职背后,长虹的民营化之痛佚名215
普通财富长虹研究（26）：长虹治理结构发生变化,赵勇领军长虹佚名255
普通财富长虹研究（25）：长虹新帅赵勇施展空调新政 经理人集体空降佚名205
普通财富长虹研究（24）：长虹入盟添声势 闪联跑步进国标佚名198
普通财富长虹研究（23）：与价格作战佚名302
普通财富宝洁研究（3）：P&G智取亚洲市场佚名289
普通财富宝洁研究（2）：看P＆G品牌延伸似风俗光无限佚名312
普通财富宝洁研究（1）：行销巨人P&G启示录佚名319
普通财富宝马研究（4）：宝马董事长第四次中国之行：中国区换帅佚名286
普通财富宝马研究（3）：调整组织结构 中国成为宝马五大区域市场之一佚名750
普通财富宝马研究（2）：宝马公司历史佚名901
普通财富宝马研究（1）：尖峰时刻，宝马加速佚名399
普通财富本田研究（1）：特立独行的本田佚名277
普通财富贝尔研究（3）：上海贝尔的“福利菜单”佚名319
普通财富贝尔研究（2）：上海贝尔的HRMS之路佚名245
普通财富宝洁研究（13）：P＆G帝国的推销王佚名252
普通财富宝洁研究（12）：多品牌战略托福三大王牌佚名240
普通财富宝洁研究（11）：全球同步革新零售模式佚名321
普通财富宝洁研究（10）：宝洁的立体化战术佚名230
普通财富宝洁研究（9）：宝洁恒安山城论剑佚名263
普通财富宝洁研究（8）：P&G怎样在中国做品牌佚名248
普通财富宝洁研究（7）：宝洁与您面对面佚名259
普通财富宝洁研究（6）：我为宝洁做销售代表佚名231
普通财富宝洁研究（5）：宝洁派发新举佚名236
普通财富宝洁研究（4）：宝洁力求“简单化”佚名245
普通财富宝洁研究（23）：宝洁品牌的五项法宝佚名247

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