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品牌战略列表

格兰仕研究（8）：鏖兵海外格兰仕“OEM”“蝶变”	佚名	244
格兰仕研究（7）：格兰仕给中国制造业的四大启示	佚名	279
格兰仕研究（6）：格兰仕是最不懂营销的家电企业	佚名	225
格兰仕研究（5）：家电业管理方法的中国读本：德叔万里行	佚名	339
格兰仕研究（4）：围绕价值与价格之比，打好价格和价值之战——对…	佚名	264
格兰仕研究（3）：格兰仕的品牌管理到位了吗？	佚名	308
格兰仕研究（2）：利用比较优势打造竞争优势——格兰仕成功的经验…	佚名	521
格兰仕研究（1）：关于格兰仕	佚名	311
格力研究（8）：破解集团公司与上市公司的畸形关系——格力内讧启…	佚名	300
方正研究（5）：中国企业能否主导产业链	佚名	264
方正研究（4）：技术创新成就方正辉煌	佚名	488
方正研究（3）：魏新的“新方正”：战略规划依然庞大复杂	佚名	290
方正研究（2）：方正打造海外上市群	佚名	236
方正研究（1）：品牌引领生活	佚名	253
中国零售业与沃尔玛，谁将被谁塑造得更难对付	佚名	220
沃尔玛研究（30）：供应链陷阱：沃尔玛中国暴利揭密	佚名	247
福特研究（4）：小福特：力挽狂澜拯救福特	佚名	204
福特研究（3）：几度轮回	佚名	225
福特研究（2）：福特汽车公司的人员管理	佚名	220
方正研究（15）：魏新重树方正权威地位多元化拓展奠定基础	佚名	211
方正研究（14）：魏新另类人事手术: 非危机状态	佚名	200
方正研究（13）：国际化的方正全球化战略　卖的就是核心技术	佚名	284
方正研究（12）：魏新:方正造钟者制度杜绝内乱	佚名	226
方正研究（11）：战略规划依然庞大复杂	佚名	220
方正研究（10）:龙头狂舞爆发在即	佚名	235
方正研究（9）:科技龙头低价领袖	佚名	190
方正研究（8）:IT网游潜龙汲水	佚名	288
方正研究（7）：方正\疯狂\收购魏新欲全力打造海外兵团	佚名	221
方正研究（6）：方正2004年媒体技术趋势论坛在京举办	佚名	323
戴尔研究（5）：钱堆出来的“黄金三原则”－－戴尔计算机公司直销…	佚名	231

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