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品牌战略列表

海尔研究（56）：海尔作为第二种跨国公司的世界意义	佚名	331
小天鹅研究（1）：小天鹅的末日管理	佚名	225
海尔真诚到永远能走多远？	佚名	225
海尔研究（55）：海尔客服对电信企业的启示	佚名	252
海尔研究（54）：海尔名牌战略解析	佚名	392
海尔研究（53）：海尔管理经验集锦	佚名	243
海尔研究（52）：分解到每一个人	佚名	252
海尔研究（51）：海尔电器兼并规则：吃“休克鱼”不吃“死鱼”	佚名	273
海尔研究（50）：最有价值品牌海尔: 营业额可能被重复计算3次?	佚名	247
国美研究（2）：国美分区而治的“阴谋”	佚名	266
国美研究（1）：国美们的九大危险	佚名	305
海尔研究（65）：从持续增长的六个结论去看海尔	佚名	239
海尔研究（64）：海尔扎根美国外包大潮中逆流而上的成功案例	佚名	268
海尔研究（63）：从多元化走近国际化	佚名	239
海尔研究（62）：海尔低调重返PC业副总裁称只能成功不能再失败	佚名	206
海尔研究（61）：海尔空调的成功带来的启示	佚名	249
海尔研究（60）：海尔空调求盈利出绝招二三线品牌大幅缩水	佚名	318
海尔研究（59）：注资重组启动海尔曲线MBO一波三折终实现	佚名	232
海尔研究（58）：海尔再度发力	佚名	229
格力研究（7）：从格力国美事件看中国家电渠道的未来矛盾	佚名	218
格力研究（6）：格力渠道模式两年之内成文物？	佚名	259
格力研究（5）：2004：格力新闻年？	佚名	212
格力研究（4）：关于“格力事件”的几点预言	佚名	205
格力研究（3）：“功高盖主”的背后是所有者的虚位	佚名	236
格力研究（2）：格力事件始末分析	佚名	266
格力研究（1）：格力空调专一化经营的魅力何在	佚名	327
国美研究（5）：国美，称“王”，还是称“霸”？	佚名	375
国美研究（4）：国美不是家——一位家电营销人十个月的打工告白	佚名	1132
国美研究（3）：危险面前，国美们应该做什么？	佚名	341
福特研究（1）：福特公司创业史	佚名	304

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