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安利研究(5):成为日化的销售尖兵
佚名
260
安利研究(4):安利的P’s
佚名
396
安利研究(3):安利(中国)的变革
佚名
255
安利研究(2):安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度
佚名
240
安利研究(1):妥协并不意味着放弃直销模式
佚名
239
安盛研究(2):AC企业文化
佚名
219
安盛研究(1):AC公司介绍
佚名
261
奥克斯研究(41):奥克斯事件营销全案剖析人物系列-杨利伟
佚名
182
奥克斯研究(40):由奥克斯到正泰 家族制与民营企业的制度创新
佚名
177
BEA研究(2):BEA中国的新目标
佚名
180
BEA研究(1):BEA能超越IBM吗?
佚名
209
爱普生研究(2):小公司如何长大——EPSON中国五年揭秘
佚名
220
爱普生研究(1):“更快更自由”──访爱普生(中国)有限公司总…
佚名
178
LG研究(1):微笑面对未来
佚名
173
爱立信研究(4):爱立信的人力资源管理策略
佚名
185
爱立信研究(3):爱立信变革之舞
佚名
238
爱立信研究(2):爱立信的“培训攻心战”
佚名
196
爱立信研究(1):爱立信如何面对亏损
佚名
210
安利研究(7):安利的品牌战略:从“中国根”到“极地行”
佚名
184
IBM研究(7):IBM矩阵——访叶成辉先生
佚名
198
IBM研究(6):IBM公司的企业文化
佚名
197
IBM研究(5):IBM致胜法宝:柔性管理
佚名
180
IBM研究(4):选个少壮派挑大梁
佚名
197
IBM研究(3):“品牌管家”帮助IBM实施全球品牌战略
佚名
205
IBM研究(2):世纪转型之IBM
佚名
177
八佰伴研究(4):7-Eleven:便利店这样赚钱
佚名
222
八佰伴研究(3):从7-11连锁便利店看第三利润源
佚名
212
八佰伴研究(2):日本7-ELEVEN便利店独占鳌头的秘密武器
佚名
206
八佰伴研究(1):淘汰超市时代的到来
佚名
197
IBM研究(17):“郭士纳大夫”真相:为巨人IBM疗伤十年
佚名
167
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