黄宏生说：“２０００年创维遭受急风暴雨的打击，这风甚至是腥的，这雨甚至是血的……”正如黄的格言：宁做痛苦人，不做快乐猪——这是企业家的宿命吗？这份黄的讲话，我们摘取了关于“人”的部分，读者可以从中了解企业在人力资源上的伤痛以及对痛的态度。
    ２０００年对创维及在座的朋友来讲，都是不平凡的一年。２０００年中国彩电业的商业领域硝烟弥漫，价格战残酷而频繁，各大彩电企业发生了重大变化。创维营销网络出现了人所共知的突发事件，这件事，说老实话，事前我未曾想过，事后我不敢想象。
２０００年创维衰落了吗？创维营销网络崩溃了吗？创维步入民营企业发展的陷阱了吗？创维八千员工和核心骨干在相当困难的情况下，心中齐唱国际歌“团结起来到明天” ，我们以“我们一定能够做得更好”为奋斗目标来回应各界朋友的关怀和支持。
    １． 对杨东文的评价
    杨东文先生于２０００年８月起率领我们４０００人的营销队伍参与国际化竞争。为什么说是国际化竞争？原因是国内、国外市场一体化日益明显和强化，国外洋品牌大量涌入，并与国内各品牌展开了寸土必争的市场争夺。
    杨东文先生曾是大学教授，是中国社会学硕士研究生，他的身上流着中国人自强的血液，从他身上可以看到中国人民不畏困难、不甘落后的一面。在杨东文先生领导下，创维出现了前所未有的团结、自律，及对客户真诚的服务。我们从２０００年１０月１日起下半年销售额是上半年销售额的两倍多，这一切都说明创维打了一场漂亮的营销模式创新仗。
    ２． 创维的领导团队
    应该说，创维在过去十年里走了一条成功的路，这种成功是主要建立在企业家对市场和产品敏感的基础之上。过去靠少数几个企业家率领使企业成功，领导意志在那时非常突出。但过去十年的成功，并不代表未来同样能够成功，过去曾经成功的模式可能就是未来发展的包袱。基于对这种现状和担忧的反思，我们提出建立世界级企业家团队。
    我们原有团队中，刘辉阳先生是创维早期开拓者之一，是我中国华南电子进出口公司同事；丁凯女士曾是信息产业部军工厂领导；郭腾跃先生和吴锦辉先生曾是香港两家上市公司技术领导者；黄培升先生是留日学生；首席科学家李鸿安先生则来自中国某大型电视集团。这个团队中缺少什么？缺少的是我们血液中某种元素。
    首先，缺乏的是产业升级的技术创新，缺乏技术创新的技术领导者，因此，创维２０００年从美国引进了四位华人科学家和企业家，他们是汪显滨先生（美国ＥＳＳ公司网络技术部总经理）、王涛先生（美国微软总部软件开发经理）、陈碧勇先生（北方电讯集团高级经理）和梁先生（斯坦福大学博士），这些人来了以后成了公司新兴ＩＴ产业的技术骨干和高级管理者。
    其次我们也缺乏管理人才，包括人力资源管理、风险管理、成本管理等，因此我们引进了香港一家上市公司的执行董事陈钜添先生，强化创维国际化、资本化市场的经验力量。在中国做企业比世界任何国家都难得多，因为法制还不完善，优秀职业经理人阶层及现代企业的管理文化还与国际有相当差距，创维集团董事兼中国区域总裁张学斌先生是这方面的专家。创维还缺乏品牌管理的领导人才，我们又成功地邀请了赵辉先生出任创维集团的品牌总监。赵先生是中国优秀的广告公司蓝色火焰广告公司的董事总经理。