目前，我们国家企业信息化建设已经走到了一个紧要关头。一方面，信息化大潮汹涌澎湃，对企业自身的信息化建设提出了很高要求。企业如果不能及时对此作出反应，那么在激烈的市场竞争中很有可能落到竞争对手的后面；另一方面，国内企业在信息化应用方面的水平普遍偏低，许多企业往往连入门的水平都没有达到。在这种背景下，春兰集团通过实际运做，总结出了企业信息化的十大法则，对于国内企业来说，其借鉴意义十分明显。
    2002年3月，春兰以高票当选为中国企业信息化优秀企业。在我国企业信息化水平普遍还很低下的今天，春兰集团在营销、设计、制造、管理等方面，已实现了基础信息化，在整个集团范围内基本实现了信息集成，它是如何做到的呢？春兰企业信息化可以归纳为以下十大法则。
    紧跟国家政策，坚决身体力行
    “十五”计划纲要中对我国“十五”期间信息化建设作出了总体部署，明确提出要“以信息化带动工业化”。对国家信息化政策敏感的人士都很清楚这一点：必须把信息化与工业化紧密结合起来，以信息化加速传统产业的升级，才能发挥后发优势，促进传统产业的技术创新和跨越式发展。
    国家的信息化政策是针对所有企业的，不同的企业有着不同的作法。春兰紧随国家的信息化政策，积极参与了国家CIMS应用示范工程、“数字化企业”创新工程等多项企业信息化项目的开发与实施，在国家引导下，积极推进信息化建设，全面利用信息化提高企业的创新能力和核心竞争力，跟国际接轨。
    具体来讲，春兰集团在设计、营销、制造、管理等方面，已基本实现信息化。仅以设计为例，春兰的新产品开发分三级进行：研究院、专业研究所、生产企业，这三级单位相继引进CAD/CAM/CAE系统，使春兰全面抛掉图板，大大加快了新产品研究与设计开发过程，提高了设计质量，缩短了新产品研发周期。
    实实在在的一把手工程
    企业信息化必须先有思想、流程、模型，然后才有信息化的实现。无论是软件程序、硬件设备，还是顾问公司、系统集成商、应用集成商，抑或是企业的CIO，都只能起到鼓吹、辅助、咨询和推动的作用，决不能代替企业的各级管理者，尤其是企业“一把手”的作用最为突出。
    “一把手工程”，每个信息化案例都会提到这一点，在春兰，企业信息化无疑是真正的“一把手工程”。春兰信息化建设，一开始也是顶着重重阻力超前进行的。1990年以前，企业规模小、产品品种少，开发新产品比较容易。随着春兰的不断发展，有了几十家下属企业，产品从空调发展到冰箱、洗衣机、彩电、电脑、汽车、摩托车、自动车、发动机、压缩机等几十种产品大类、上万个品种。每年的新产品开发任务十分繁杂，如果还是按照传统方式，根本无法进行。从1994年开始，在集团CEO的直接领导下，春兰克服了重重困难与阻力，加快推进信息化建设。
    春兰集团CEO亲自负责制定企业信息化建设总体规划、企业基础数据规范、企业数据编码标准、企业信息化安全管理规范等，对信息化建设中的必要的改制和改革亲自抓。同时，春兰把信息化建设作为集团各级“一把手”年度考核的一项指标。尽管日常的经营管理任务非常紧张，春兰各级“一把手”都能以较多的精力参与到信息化建设项目中来。 春兰各级“一把手”对信息化的决心和权威，促进了春兰人信息化意识的提高，对每个信息化项目，春兰员工都能积极参与。