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通用研究(26):GE的集团化经营战略
佚名
164
通用研究(25):说说GE的人力资源管理
佚名
173
通用研究(24):打开通用电气的管理工具箱
佚名
163
通用研究(23):通用电气的法宝
佚名
168
通用研究(22):上海通用、SAP、IBM三侠演义——对接中国特色产…
佚名
167
通用研究(21):绝地大反攻:通用汽车的中国攻略
佚名
197
通用研究(20):我这样做GE人力资源工作
佚名
221
通用研究(19):GE医疗(中国)如何成为领先者
佚名
212
通用研究(18):GE:敢以身家赌航空
佚名
174
索尼研究(3):索尼青春常在的秘密
佚名
193
索尼研究(2):索尼公司营销文化的变革
佚名
241
索尼研究(1):长胜将军—索尼
佚名
216
通用研究(34):GE公司的员工激励
佚名
218
通用研究(33):中国,未来的全球第二大汽车市场
佚名
159
通用研究(32):上海通用汽车(SGM)的招聘策略
佚名
181
通用研究(31):美国GE公司董事会的理念与构成
佚名
233
通用研究(30):六个西格玛之谜
佚名
157
通用研究(29):执行体系决定持续发展
佚名
151
通用研究(28):GE的胃口
佚名
272
思科研究(3):思科,能再度高飞吗?
佚名
207
思科研究(2):企业文化是企业发展的动力——访思科系统(中国)…
佚名
217
思科研究(1):网络为王的Cisco 公司
佚名
190
松下研究(3):松下VS索尼:直线球和弧线球
佚名
167
松下研究(2):松下电器的IT应用
佚名
171
松下研究(1):造人先于造物-----松下幸之助的人才观
佚名
193
索尼研究(7):狡猾的索尼
佚名
196
索尼研究(6):索尼中国“造梦”:打造即产即售全球产销梦工场
佚名
170
索尼研究(5):你的品牌套路开始失效了!
佚名
212
索尼研究(4):自由的旅程与梦想的空间
佚名
233
思科研究(13):在ITU工作的思科
佚名
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