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品牌战略列表

思科研究（12）：一起走过的日子	佚名	191
思科研究（11）：环球企业杂谈：在思科品味\抠门\	佚名	176
思科研究（10）：思科对网络技术的发展前景的展望	佚名	179
思科研究（9）：钱伯斯\智能信息网络\三步曲	佚名	266
思科研究（8）：思科的12个头脑风暴	佚名	155
思科研究（7）：客户，思科创新的第一推动力	佚名	172
思科研究（6）：\全在网上\--思科联网应用之实践篇	佚名	208
思科研究（5）：阿姆斯特朗法则解析思科的\转折点\突围	佚名	185
思科研究（4）：寻找利润增长点思科“四处出击”	佚名	183
三星研究（8）：解读三星惊艳之谜	佚名	171
三星研究（7）：中国企业学三星：最应该学习的地方没有学	佚名	160
三星研究（6）：韩国三星电子成功的启示	佚名	170
三星研究（5）：三星中国加快步伐	佚名	178
三星研究（4）：能否学习三星？	佚名	168
韩国SK电讯3G用户何以能突破百万	佚名	159
三星研究（3）：三星电子的中国迷局	佚名	161
三星研究（2）：学习三星	佚名	155
三星研究（1）：三星“梦工厂”	佚名	191
思科研究（14）：技术标准-打造互联网的基石	佚名	213
日立研究（3）：在华经营的日本企业革命静悄悄--日立断脐	佚名	201
日立研究（2）：Oracle企业信息化管理软件为上海日立提供发展动力	佚名	175
日立研究（1）：日立投资中国战略大调整	佚名	159
瑞星研究（2）：瑞星杀毒记	佚名	184
瑞星研究（1）：瑞星人力资源管理制度实录	佚名	203
三菱研究（2）：上海三菱e化有道	佚名	171
[图文]三菱研究（1）：三菱ERP实施记	佚名	180
三星研究（11）：难以阐释的三星之道	佚名	149
三星研究（10）：三星电子因何而强大一个坚定的孤注一掷者	佚名	159
三星研究（9）：从三星“进化”看联想目前的困境	佚名	155
欧莱雅研究（2）：欧莱雅中国攻略之——整合品牌整合行业？	佚名	166

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