三星攻势
　　　韩国三星集团李健熙会长曾经说过：“三星电子的原则是：一个产品，如果不可能做第一，就干脆不做.”现在，他做到了。从最初半导体器件、薄膜液晶显示器，到手机等消费类电子产品，三星电子有17种主导产品进入全球市场前五位，其中更有12种产品的市场份额居全球首位。三星以其DRAM稳固的地位为依托，将产业范围扩展至LCD、信息通讯等领域，并逐步形成各产业相互促进、齐头并进的局面。
　　从销售额和利润的增长情况来看，三星也是速度惊人。其产品总销售额，从1998年的166.4亿美元增长到2002年的338.6亿美元，整整增长了一倍。而营业利润也由1998年的25.7亿美元增长到了2002年的60.3亿美元。增长速度超过100％。特别是在家电、半导体、移动电话等行业大萧条的2001年，三星电子依然大放异彩。其产品总销售额仍然达到了164.9亿美元，利润总额为17.3亿美元。而同期的日本综合性电子企业却纷纷亏损。其中，日立、松下电子公司分别亏损37亿美元和33亿美元，东芝、NEC、富士通等公司的亏损也在20亿美元左右。即使是全球电子行业的老大索尼公司也亏损了1个多亿美元。
　　在品牌提升方面，三星也是突飞猛进的增长。在2002年美国国际品牌集团和《商业周刊》的品牌价值排行榜上，三星电子以83亿美元，居世界100大品牌的第34位，比上年提升了8位、品牌增值30％。在世界100大品牌中，三星品牌价值的上升幅度是最大的。而其老对手索尼的名次却从第18位下降为21位。同样的，手机领域中的竞争企业诺基亚(第6位)和爱立信(第71位)的品牌价值受去年IT产业不景气影响，分别下降了14%和49%，与三星品牌形成了明显对比。2002年6月，美国《商业周刊》排定全球IT百强，三星电子也以绝对优势领先微软、Intel、IBM等，力拨头筹。
    三星中国迷局？
　　随着中国巨大市场的开发，以及消费购买能力的不断提高，三星电子也开始不断的重视中国市场的这一块大蛋糕。3月份三星中国换帅，三星“三把手”、原三星电机总裁和三星副会长之一的李亨道出任三星中国的新会长，充分体现了三星电子对中国市场的重视；5月，苏州三星宣布增资4600万美元建立第二工厂，形成年产空调120万台、压缩机100万台的生产能力；6月份，三星宣布彩电和显示器事业部合二为一，成立电子影像显示器事业部。而三星中国总部总裁李亨道到中国来的使命，就是加速中国区的业务发展，用两到三年的时间，将三星的全球主战场自美国移至中国，并且在不久的将来，在中国建成三星电子的第二个总部。
　　但三星电子产品在中国市场的表现，除了手机和显示器以外，却和其在欧美市场的表现形成了鲜明的对比。据赛诺市场调查公司的数据显示，2002年，在电冰箱行业中，苏州三星生产的电冰箱仅列行业第八，市场占有率为4.7%,远远比不上行业老大海尔的22%。洗衣机行业中，苏州三星的洗衣机列行业第十二，市场占有率为2.1%,海尔依然是行业老大，市场占有率为24.9%.微波炉行业则呈现出寡头垄断的局面。格兰仕一家就占到50.8%的市场份额，该行业前三名的市场占有率达到了令人吃惊90％左右。而三星的市场占有率仅有2%左右，位于市场第七的位置。在彩电方面，长虹以16.4%的市场份额位列榜首，而天津三星市场占有率仅为1.8%,位列行业的13位。
  　手机方面，2001年中国手机市场总销售量达4,900万支，主要并以GSM手机应用为主，2002年受惠于GSM/GPRS市场持续成长，及中国联通构建的CDMA系统于2002年初开始放号后，至2002年底前，用户数可达约400万户，将促使中国整年手机销售量可望达5,500万支，其中摩托罗拉及诺基亚两者便拿下近60％的市场占有率，三星电子在大陆手机总销售则约只有10%左右的占有率。而这部分的份额还要部分归功于三星水货的冲击。