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微软研究(35):微软你究竟能“牛”多久?
佚名
153
微软研究(36):盖茨、巴尔默谈微软的未来蓝图
佚名
162
微软研究(34):微软全球副总裁坦陈人才观:情商比智商更重要
佚名
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微软研究(33):解放了的巴尔默
佚名
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微软研究(32):名企用人:学微软还是学IBM?
佚名
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微软研究(31):告别青春期
佚名
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微软研究(30):微软李开复:给中国学生的第二封信
佚名
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微软研究(29):面试唐骏------从微软的一道面试题谈问题解决之…
佚名
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微软研究(28):微软的人格化管理
佚名
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通用研究(7):瞧瞧杰克怎样在欧洲经营(二)
佚名
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通用研究(6):瞧瞧杰克怎样在欧洲经营(一)
佚名
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通用研究(5):刚刚走马上任的通用电气CEO伊梅尔特告诉你怎样当…
佚名
163
通用研究(4):GE的“智能炸弹”
佚名
174
通用研究(3):通用汽车的战略运作
佚名
181
通用研究(2):如何由猪变成王子的?通用主席韦尔奇谈成功秘诀
佚名
185
通用研究(1):通用的薪金和奖励制度
佚名
154
同仁堂研究(2):弘扬优秀文化 重在与时俱进
佚名
261
同仁堂研究(1):同仁堂医不自医
佚名
168
娃哈哈研究(2):泛德咨询观点:娃哈哈童装的渠道硬伤
佚名
226
通用研究(17):通用电气能再现奇迹吗?
佚名
172
通用研究(16):GE:我们如何培养经理人?
佚名
217
通用研究(15):上海通用的CRM
佚名
179
通用研究(14):GE不是榜样
佚名
190
通用研究(13):通用电气不是多元化的借口
佚名
166
通用研究(12):GE中国的战略与梦想
佚名
176
通用研究(11):GE的考核秘笈
佚名
178
通用研究(9):通用汽车如何渡过内部危机?
佚名
184
通用研究(10):GE的不变与万变
佚名
168
通用研究(8):迅捷来自精简,精简源于自信——GE舵主韦尔奇的企…
佚名
266
通用研究(27):审计是GE实现集团控制的关节点
佚名
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