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招聘培训列表
恒基伟业：我们如何打量人才
孙雅君
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朗讯的招聘观
佚名
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柯达的内部人才提拔法
佚名
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松下七招定人才
佚名
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IBM如何考核求职者
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远东用人：四条可圈可点的经验
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玩游戏、做测试 外企招聘面试出奇招
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亚马逊的用人之道
佚名
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安捷伦：人性化裁员的最佳实践
佚名
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美林基业面试
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万科成功的重要法宝－职业经理人制度
佚名
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南方汇通的用人观
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从一个招聘案例看高级职位的设计
佚名
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松下的招聘专场实录！
佚名
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贝塔斯曼直接集团HR总监吉涵斌：拒绝简历花哨
佚名
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学会影响你的上司 不要每次都和提升擦肩而过
庄洁
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把握应聘最后一关
佚名
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HR经理：招聘多一分投入，管理多几分收获
佚名
177
摩托罗拉留人的哲学
佚名
165
如何在ABB集团迅速被提升？
佚名
168
日本中小企业的独到选人法
佚名
224
惠普用人排排座：尊重人、培养人、锻炼人
佚名
151
“空降兵”与“内部人”的战争
佚名
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名企招聘顶尖人才的高招
查斯特·…
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培养服务企业的人才 “海鸥”打造蓝领团队
佚名
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人招进来先看不用 飞利浦的聘人之道
佚名
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IBM：长板凳上的接力棒传递
佚名
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管理典故：如何用好强者？
佚名
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首信股份的规模化招聘
佚名
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朗讯：延揽一流新鲜人才
佚名
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