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| 如何在ABB集团迅速被提升？ | |||||
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作者：佚名 人气：160 全球最全的财富中文资源平台 |
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ABB是电力和自动化技术领域的领导者，业务遍及约100个国家，全球员工总数约为12万人。在中国，ABB已在23座主要城市设立了销售机构并拥有超过20家公司。这样的跨国公司需要什么样的人才？员工进入公司后怎样才能得到迅速提升？ ABB人力资源总监施永泉首次透露其中秘密。 进公司，外语是门槛 ABB是一家电力和自动化技术领域的工业公司，相对来说有较强的专业性，ABB招收的人才一般都需要比较高的学历，对工作经验也有一定的要求。一般来说，公司很少招收刚毕业的大学生，而少数进入ABB的应届毕业生，都是通过公司详细的大学生培训计划招来的。施永泉介绍说，公司一般会在大学里组织一些培训计划，将挑选到的学生安排进公司的各个不同部门实习。所以说，进入ABB的大学毕业生，一般都已经有了半年或一年的实习经验。 ABB在招收新员工的时候是如何对他们进行考察的呢？在招聘时，ABB一般会通过网站发布招聘信息，或者发动内部员工推荐优秀人员。在挑选了应聘者的简历之后，公司的人事部门会安排一个面试，面试通过后，应聘者还要参加用人部门的面试。施永泉特别介绍说，人事部门会为每一位求职者安排一个ABB自己的英语考试，考试内容主要是语法、听力等。因为英语是ABB的工作语言，所以进公司工作的人员一定要通过这个英语考试。施永泉说，每次招聘，总会有人因为英语而通不过考察。 ABB的员工培训系统 硬性指标+“软性能力” ABB的企业文化分为3个层次：责任、尊重、决心，只有对企业文化有了深刻的了解和认同，对公司有责任感的员工才算是好员工。施永泉说，在对员工进行考察时，公司首先看的是一些硬性的指标，比如销售人员的销售业绩，这些会直接和员工的奖金挂钩。在考察硬性指标的同时，ABB还十分看重员工的“软性”的能力。比如，员工是否有一个开放的心态，是否有接受多元文化的能力？是否能多学一些东西，是否愿意接受种种的可能性？在价值取向上，员工是否和公司文化相冲突？等等。所有的这些硬性指标、软性能力的考察并不是单方面的，也不是为了考察而考察。在 ABB，负责考核的人员会经常坐下来，就考核的内容和员工一起讨论，再结合公司的培训体系为员工提供帮助，一切都是为了员工能够更好地发展。 本土人才升职秘诀 ABB通过人才本地化的策略，将现代化管理方法引入到所有在华投资企业，在公司的员工中，来自中国大陆的员工占了绝大多数。在施永泉看来，本土员工有很好的沟通能力和沟通技巧，公司现在良好的业务，也让员工们有着很高的士气，本土员工始终是有活力、有干劲的群体，让公司保持了一个很好的工作氛围。 干好自己的本职工作是一方面，施永泉同时希望本地员工能够更主动地提高自己的管理能力，发挥自己的领导才能。比如一个工程师，能干好自己岗位上的事情当然已经很好，但是如果再能关心公司的发展，在团队中起到领导作用，那对他自己的发展一定是很有好处的。本地员工想要提高自己的管理能力，一是可以利用公司提供的培训机会进行学习；二是要在工作中表现出自己 主动性，主动关心公司的发展方向，用全局的眼光看问题，要不仅知道自己的工作是什么，还要知道为什么会这样；另外，公司也很鼓励员工主动找自己的主管交流，和主管讨论、沟通，积极地提出自己的想法。 ABB看重哪些“软性能力”？ Innovation/Creativity创新/创造力 TeamWorkSkills团队合作能力 Customerfocus客户意识 Written&VerbalCommunicationSkills 书面及口头沟通能力 Flexibility灵活性 WorkQuality工作质量ProfessionalKnowledge/Skills专业知识/技能 AcceptingResponsibility接受额外责任 CommercialAcumen商业头脑DevelopmentofOthers发展其他员工Leadership领导力 1、新员工培训———职业技能技巧培训（销售技巧培训/演讲技巧培训） 2、初级管理人员培训（管理技巧/财务知识培训） 3、中级管理人员培训（CEIBS/领导能力培训） 4、高级管理人员培训（集团总部培训） |
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