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招聘培训列表
实战详解：如何招聘到新的核心员工
景素奇
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“鸭子爬树”误人才
沈小平
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招聘案例：“小庙”也可请进“大和尚”
王新刚
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宝洁：启用个性化招聘策略吸引人才
黄心悦
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中外名企之内部提拔：精挑细选的艺术
佚名
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招聘选拔：寻找组织的A级人才
廖志德
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外企面试：管理游戏、情景考察、乐观测试
佚名
146
知名外企聘才的高招大揭密
赵宏景
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跨国公司的非常理特殊招聘法
佚名
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案例：某移动通信公司的招聘选拔
胡卫东
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电信公司招聘选拔副经理案例
佚名
204
CR公司招聘选拔案例
佚名
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丰田公司全面招聘体系
佚名
172
谁能够胜任中国企业跨国并购的整合经理
黄伟东
198
IBM：用什么“引诱”优秀毕业生
佚名
187
招聘大学生 企业为何易“受伤”
杨宛清
177
宝洁：MBA招聘还需更加个性化
佚名
188
百得招聘人才的衡量标准
佚名
190
孙大午“君主立宪”
王缨
273
合格的企业CEO是众人拾柴“烧”出来的
李 健 李…
186
妙用罗活活，盘活“金利来”
佚名
186
内部跳槽 福兮祸兮？（下）
佚名
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内部跳槽 福兮祸兮？（上）
佚名
210
三联用人经：能上能下惟才是举
佚名
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销售人员的甄选
佚名
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分析：如何规避校园招聘风险
佚名
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面试应聘时的27个经典问题
佚名
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苏宁集团招聘
佚名
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Nike：最好的品牌要最优秀的人才
佚名
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壳牌：如何发现优秀毕业生
佚名
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