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变革管理列表

全球第三大半导体厂商德州仪器：有舍才能有得!	佚名	266
华为技术有限公司——追寻基本法之路	佚名	285
沃尔玛的十大成功原则——员工是关键	佚名	246
中国最受欢迎企业惠普：尊重人培养人锻炼人	佚名	273
索尼爱立信：如何提升零售商和客户满意度	佚名	267
宝洁中国成为中国中央电视理性的新标王	佚名	197
资生堂——渠道拓展启动中国市场战略	佚名	203
思科公司——让员工自愿为公司节约成本	佚名	301
爱立信香港战略与技术峰会——战略刺激	佚名	228
日本东芝——数字时代为我们带来机遇！	佚名	275
星美传媒集团——积聚核心业务的整合之道	佚名	308
奥康集团：企业做的越大社会责任就越大	佚名	270
西南航空：激励员工就是激励顾客和股东	佚名	222
格兰仕：宁可不进世界五百强也要再活五百年	佚名	256
浪潮经验：建设“客户导向”的企业文化	佚名	252
娃哈哈：总裁之下直接是“中层干部”	佚名	239
罗克韦尔：如何给“百年老店”加速度?	佚名	235
罗克韦尔：如何给“百年老店”加速度?	佚名	277
世界上九大公司之松下：不断丰富的企业文化	佚名	316
SAS公司：未来最大的竞争对手是自己	佚名	256
“大白鲨”格兰仕：羽毛加工厂变“金凤凰”	佚名	286
硅谷模式的思科：与众不同的人才策略	佚名	239
娃哈哈：本土文化与市场经济的有机结合	佚名	256
博思艾咨询公司：“老牌绅士”的收购激情	佚名	248
欧洲十佳雇主欧莱雅：从吸引潜力员工开始	佚名	265
盛大网络：以《传奇》点燃了传奇从1到100的成长秘诀	佚名	203
中国乳业企业：蒙牛--平均一天超越一个同行	佚名	252
千年白酒的“国粹”五粮液：269亿神奇跨越	佚名	269
中国家电业：小天鹅——战略调整博弈未来	佚名	230
奥克斯以人为本三大法宝打造“职业经理群”	佚名	291

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