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变革管理列表

六大传媒集团之一贝塔斯曼进军中国的历程	佚名	282
LG：美国《商业周刊》眼中的企业明星	佚名	253
“模范生”海尔、联想、华为的尴尬境遇	佚名	312
新惠普之道让自己与众不同改变是赢的战略	佚名	270
创维‘过三关’的培训新人换位与榕树效应	佚名	224
沃尔玛：像对待顾客一样对待我们的同仁	佚名	310
IT巨头走在十字路口联想与方正面临挽救PC之战	佚名	262
TCL移动十年跃进图谋国际一流化	佚名	240
盛大总裁唐骏：简单+勤奋=战略+执行力	佚名	238
松下ＶＳ索尼：市场乾坤大挪移之术	佚名	246
格兰仕遭遇发展瓶颈　微波美食计划难以成行	佚名	262
青岛啤酒立业启示：百年基业诚信为本	佚名	349
从1千万到5亿元美托投资四年超速成长之谜	佚名	270
专家向海尔预警：差异化缺失使其沦为“大路货”	佚名	308
娃哈哈：向左走向右走——品牌延伸的左右之道	佚名	259
三菱公司的复兴计划与三菱中国自救术	佚名	292
老概念新市场蓝色巨人IBM真能整合世界吗?	佚名	299
跨国汽车巨头丰田——“狡猾”的中国战略	佚名	242
IBM——蓝色巨人取得成功的秘密武器	佚名	343
“中国狼”格兰仕：创橄榄型模式不愿做终端	佚名	253
UPS增长的年轮：不断自我调整以适应环境变迁	佚名	263
恒源祥：品牌应成为企业发展的第一生产力	佚名	263
三菱新董事长的复兴计划和三菱中国自救术	佚名	242
“百年老店”罗克韦尔掌门人的管理秘籍	佚名	234
青岛海尔超越对手：“三零”目标保证速度第一	佚名	326
夏新总裁李晓忠：低调背后隐藏的机锋	佚名	293
IBM经过跌宕起伏之后成为中国最受赞赏的公司	佚名	249
亚信首席市场执行官张醒生：多元化与融合的艺术	佚名	260
西门子、三星和诺基亚——以创新为本	佚名	227
中油集团——中油国际工程寻找国际化	佚名	324

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