中新浙江网2月25日电　新年伊始，记者接到奥克斯家用空调营销副总吴方亮的电话，告知自己即将升任奥克斯商用空调有限公司常务副总经理。这位在空调行业有着一定新闻色彩的人物，终于实现了自己职业生涯的“三级跳”。吴方亮愉快地表示，这可能是给他最好的一份年终奖了，因为对于有着十几年营销生涯的他而言，能够在生产管理、财务控制、行政管理方面给予充分的锻炼并提供广阔的施展舞台，对于自己与企业的共同成长都十分有帮助。

　　吴方亮等企业高级管理、营销人员的职务调整是奥克斯集团人力资源规划中的一部分。集团主管人力资源的副总裁王宗英女士告诉记者，奥克斯要想长久的保持旺盛的生命力，一定要加强职业经理人的打造与培养。要将打造“职业经理人”变成打造“职业经理群”，真正形成一支“铁军”。

　　奥克斯集团的人力资源管理一直有着自己鲜明的特点，他们不拘泥于简单的学习、模仿，而是敢于结合企业的实际情况进行大胆的创新与突破。为打造一支能打硬仗的优秀团队，奥克斯长期以来形成了一些比较好的做法与制度。

　　法宝一：伯乐荐才

　　在奥克斯每年500万元的合理化建议奖中，有很重要的一部分就是“伯乐奖”。奥克斯鼓励内部每个员工为公司积极荐才，并且对推荐成功的个人给予奖励，一般奖励金额都是被引进人才平均月薪的1至2倍，这极大地鼓舞了内部员工为公司引进人才的积极性。同时是否引进中高级人才还被作为考核干部绩效的指标之一，于是在奥克斯内部形成了一个又一个小的“猎头公司”，为奥克斯的飞速发展提供了很好的人才引进的保障。

　　法宝二：平等竞聘

　　奥克斯在人才选拔方面提出，有多大能力，给多大空间；优胜劣汰，新旧同仁；能者上、平者让、庸者下。目前奥克斯17000人中，本地员工与外地员工的比例已经达到1∶1，其中在中高层管理人员中，外地员工的比例已高达70%以上。奥克斯集团总裁郑坚江也在很多场合表示，我们现在已不仅仅是宁波企业，所以我们要让更多全国性、全球性的人才到我们这个平台来发挥、来发展。奥克斯现在已实现了绝大部分岗位的竞聘上岗，尤其给许多新加入企业的员工提供了很好的机遇。奥克斯许多产值过亿的分厂也都通过竞聘实现了“亿元管家”的直选。

　　法宝三：高管轮岗

　　奥克斯是一支年轻的团队。年轻既意味着激情与活力，同时也需要磨砺与考验。2004年开始，奥克斯集团对年轻的管理、营销人员进行轮岗：崔洪艺从总裁办调任三星科技、奥克斯高科技有限公司总经理；陈凯峰从空调公司调任奥克斯通讯公司总经理；吴方亮从家用空调调任商用空调常务副总经理；郑宏伟从通讯公司调任家用空调营销副总经理；李晓龙从空调公司调任通讯公司全国市场总监……

　　通过轮岗，不仅使得这些管理人员得到了充分的锻炼与提升。而且使得一些好的管理方法、风格进入到新的公司。尤其宝贵的是，通过轮岗使得高层管理人员对集团公司各事业部业务有所熟悉，对于集团整体战略的部署与实施有个更为准确的全局认识