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变革管理列表

奥克斯：成功路上坚持诚信双赢的理念	佚名	385
百事可乐：不停地在竞争中寻找机遇	佚名	262
人才市场值得关注的三大“怪现象”	佚名	263
欧莱雅招聘高管的“另类”方法：现场游戏	佚名	340
资本大鳄——华润集团的零资产收购游戏	佚名	286
尹钟龙:中国企业今天遭遇的三星昨天都遇到过	佚名	292
移动通信领先者诺基亚：提供自主信任的发展环境	佚名	277
世界500强：上海汽车工业集团的梦想与焦虑	佚名	340
鹰派品牌管理：更高,更远,更快,更准,更狠	佚名	256
格兰仕：企业家的决策不能出错决策就是直觉	佚名	247
星巴克咖啡公司：为客人煮好每一杯咖啡(下)	佚名	220
星巴克咖啡公司：为客人煮好每一杯咖啡(上)	佚名	343
汉帛服饰:当利润只有3.13元增加产品附加值	佚名	292
卓越的品牌管理铸就了沃尔沃公司的辉煌	佚名	254
华润雪花啤酒(中国)有限公司：资本化生存	佚名	463
杜邦：凭借低调但快速投资方式找到位置	佚名	287
李宁：找回自己国际化中丢掉的核心特色	佚名	254
四季管理方法 3M驾驭企业生机勃勃的成功之道	佚名	267
福田重工：突破超越领先从零起步步入全球	佚名	278
“国之瑰宝”同仁堂集团——海外扩张秘方	佚名	253
西门子（中国）有限公司：让员工做内部的企业家	佚名	243
“美国500强”欧文斯科宁：高端制度扭转被动	佚名	301
索尼中国董事长小寺圭：决战全球最令人兴奋市场	佚名	246
摩托罗拉：考虑你最急需雪中送炭	佚名	358
福田：产品质量是企业高速成长的生命线	佚名	530
欧莱雅——中国的金字塔造得很漂亮	佚名	295
两面针：走差异化路线寻求企业的生存与发展	佚名	349
惠普公司的发展之道：惠普的核心竞争力	佚名	375
创维集团——帮助员工成长就是企业成长	佚名	267
哈佛《商业评论》主编解读其杂志赢利神话	佚名	321

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