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HR未成体系 中国人寿求变
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世界著名企业人力资源开发精粹
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美菱的人力资源再造
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人力资源管理重点还是在于留人
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国际某跨国银行的人力资源管理实践
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人力资源：中国企业的短板
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一次半成半败的裁员
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集团型公司劳动关系管理模式如何选择
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某局设计员工职业生涯规划新模式
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万豪：让员工满意 开心的员工才能让客人开心
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微软的人力资源信息系统
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TCL集团面临离职风波 跨国并购应注重文化整合
东方愚
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前堵后追 摩托罗拉中国频频换将 变的只是形式？
程涛
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卸载飞利浦 将运作型HR部分外包轻资产战略
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强生医疗总经理刘玉屏：习惯于成功
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中酒人力：称呼每个员工为“合伙人”
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上海丽嘉酒店:“绅士淑女”的取财之道
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英特尔公司人力管理方法;提倡敢于冒险
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亚新科公司采用“三纲五常”留住人才
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中国IT业的黄埔军校 惠普的战略性细节
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联邦快递公司：让“紫色血液”更贵些
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评说2005亚洲最佳雇主：HR“新面孔”
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评说2005年亚洲最佳雇主：战略性雇佣
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创新技能人才成长理念 培育南车制造高级蓝领
郭炳强
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百事可乐vs可口可乐营销策略与人才成制胜法宝（2）
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百事可乐vs可口可乐营销策略与人才成制胜法宝（1）
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人力资源与企业战略：惠普之道在中国精妙演绎
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联邦快递：让引以为豪的“紫色血液”更珍贵些
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IBM：一定是行业内优秀者
佚名
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松下电器利用信息技术改造人力资源管理案例分析(２)
佚名
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