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品牌战略列表
可口可乐研究(15):可口可乐,这样做市场营销工作
佚名
195
可口可乐研究(14):百年国际老店的困境
佚名
235
可口可乐研究(13):道格拉斯·达夫特:选择离开可口可乐
佚名
249
可口可乐研究(12):可口可乐与百事可乐的世纪之战
佚名
246
可口可乐研究(11):百事可乐攻击可口可乐
佚名
223
可口可乐研究(10):从世界一流退化到愚不可及:可口可乐的真实…
佚名
197
可口可乐研究(9):“中国企业的核心管理尚未到位”──访可口可…
佚名
242
可口可乐研究(8):可口可乐在华经营分析
佚名
235
可口可乐研究(7):可口可乐酷儿上市完全运作手册
佚名
250
甲骨文研究(1):甲骨文点燃金色未来
佚名
176
健力宝研究(1):资本运作败走麦城 健力宝张海时代谢幕
佚名
185
科龙研究(5):格林柯尔“冷”酷到底
佚名
200
科龙研究(4):科龙空调“夏日美餐”--科龙空调套装广告创作谈
佚名
192
科龙研究(3):科龙企业文化塑造
佚名
231
科龙研究(2):科龍以快制勝,以速度創造規模
佚名
241
科龙研究(1):科龙营销公司信息化建设应用案例
佚名
201
娃哈哈研究(3):非常可乐非常启示录
佚名
223
可口可乐研究(18):可口可乐欧洲市场低头 中国市场保持原策略
佚名
216
可口可乐研究(17):可口可乐提升品牌价值的三张牌
佚名
203
惠普研究(5):惠普转变之道
佚名
214
惠普研究(4):弹性与控制——孙振耀理解的“惠普之道”
佚名
198
惠普研究(3):惠普文化的魔力?
佚名
186
惠普研究(2):苹果与惠普:不同文化的不同结果
佚名
204
惠普研究(1):惠普的企业文化
佚名
216
佳能研究(3):佳能中国的悬念
佚名
203
佳能研究(2):足达洋六,佳能中国之道
佚名
222
佳能研究(1):佳能的成功之道:日本与美国经营理念的统一
佚名
211
甲骨文研究(3):敲老板的门使我成长
佚名
233
甲骨文研究(2):甲骨文一把抓住Linux
佚名
316
惠普研究(13):惠普之道:惠普的核心竞争力
佚名
273
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