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招聘培训列表
阿尔卡特：鼓励员工张扬个性
佚名
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惠普中国区总裁谈其用人三种方法
佚名
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如何挑好二把手
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高管出走又归来 接纳还是开除?
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知名企业招聘案例集锦
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面试的学问
史永翔
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期待天赋和创造性
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Cisco的用人之道
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细节不能决定一切
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用友用六个标准来选人
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合适的才是最好的
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轻轻松松做招聘（方法篇）
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NEC培训以细致著称
樊未晨
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只招收应届大学毕业生
佚名
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雅虎公司的人性化招聘
文／管然
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民企选用职业经理人的六大法则
沈坤
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外企通过比赛选人才 招聘搬到运动场上
佚名
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搜罗分析2004年知名企业招聘攻略
佚名
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字迹分析识英才——某公司人力资源部的案例分析
佚名
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想到Google办公吗？且看这家名企如何招人
唐爽
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部分企业2005校园招聘计划
谢少媛 …
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联想用四个标准来择才
佚名
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花旗：竞争还得看板凳深度
杜爽
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温州企业“时尚”用人法
陈坚勇
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拥有人才，并不能保证企业腾飞
林泽炎
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[图文]
解剖一只麻雀
杨公武
198
中高端人才难求 代理招聘大显身手
佚名
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招聘面试中能力模型的运用
佚名
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解析三星公司的用人观
张煦
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招“才”有道 新天下集团未雨绸缪的人才储备策略
佚名
192
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