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人力规划列表

重视人才，关心职工的松下公司	佚名	242
施耐德用人:从不挽留	佚名	229
福特HR改革：劳资关系化敌为友	佚名	250
吸烟时间“特权”演变——人力资源管理案例分析	伍晋明	234
留人应始于员工的雇佣期	佚名	243
人才管理应该多花钱还是多花时间？	佚名	203
“减员增效”与裁员风险的防范	佚名	216
海尔：让员工选择喜欢做的事	佚名	249
留住优秀人才有秘诀	佚名	226
长虹：用市场意识管理员工	佚名	241
揭秘百度人才	佚名	239
[组图]卓越网换帅：“精品”模式和“全品种”模式之争	新华信付…	223
德国企业的员工关系管理机制	佚名	246
让工作充满快乐：记东华科技股份公司人力资源管理	曹显钰	230
喜达屋的用人文化	佚名	247
企业如何规避人力资源外包风险的案例研究	陈方	217
地勘系统如何留住优秀人才	佚名	229
雇员生命周期	佚名	219
长板凳上的接力棒传递	佚名	210
HR如何避免集体跳槽频繁出现	佚名	216
公司兼并人才1+12	刘敏	219
知识员工：企业中最难对付的人？	佚名	206
阿尔卡特员工为什么离开TCL	杨艾祥	216
亚士漆：HR变革的鲶鱼效应	佚名	204
英特尔CHO：正确的人到正确的岗位	佚名	203
武汉味全人力资源年度计划简介	佚名	219
IBM与宝洁：从BTO透视人力资源的战略转型案例	佚名	225
公司HR如何消除别人的讨厌	严睿王春…	204
关于建立和完善用人，育人和留人机制的思考	邹文强	205
实现人力资本增值的有效途径	理实国际	214

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