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| 地勘系统如何留住优秀人才 | |||||
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作者：佚名 人气：231 全球最全的财富中文资源平台 |
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地勘单位属地化管理后，面临着诸多困难和实际问题，以地勘单位目前的经济实力，工作待遇，难以吸纳大批人才来队里工作，甚至也很难保证现有优秀人才不流失。一方面地勘经济要提升竞争优势；另一方面优秀人才要实现自身价值。两者如何权衡？ 一、模拟市场，实行薪酬管理，实现待遇留人 1.打破传统的平均主义思想，积极与市场价值接转。对大专以上学历的毕业生进队后，可把原有的工资计入档案，在什么岗位工作、有多少业绩就拿多少工资，能力强、业绩好、有事业心的，就及时给予提升，逐渐尝试遵循市场准则的“二八”原则，即将80％的工资用在20％的优秀人才身上。 2.实施宽带薪酬。这是目前国外流行的一种新型的人才资源管理办法，是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。 二、打造领导者魅力 形成感情留人一个好的领导者，应当富有才干、办事高效、有较高的道德文化素质和管理能力，善于运筹帷幄，有长远的发展战略和治企方略。 打造领导者魅力，能吸引、凝聚众多的人才，相反有才干的能人也乐意在好的领导者手下工作，这对优秀人才的成长至关重要。 三、建设优秀的地勘企业文化，达到事业留人 地勘企业文化要体现在地勘人才的价值上，要逐渐加大宣传力度，通过有偿的矿权转让、地质成果转让和开发矿业、整合资源、盘活“矿”字文章，使地勘职工不再是智慧的富翁、生活中的穷汉。 地勘工作的艰辛，让认识这一行业的人有所畏惧。地勘企业文化要体现在营造稳定、文明、安宁、舒适的家庭、生活环境上，把地勘“家”文化纳入企业精神之中，建立文明、舒心、优雅的文明大院、文明楼栋、文明小区，起到吸纳、留住优秀人才，稳定职工队伍的作用。 四、建立起良好机制留住人矿产资源是不可再生的资源 21世纪对资源的需求更加会引起人们的重视，谁拥有资源谁就拥有财富。在当前这个过渡阶段里，地勘系统要加大对优秀人才、优秀员工的教育力度，树立起振兴祖国地矿事业的信念，地勘工作者应把个人的价值，与事业的前途结合起来，贫贱不移、富而思进，凝聚在地矿事业的旗帜下，成为21世纪最有价值、有知识、有财富的富翁。 |
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