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中国企业如何实行人才战略打败“九段”高手？
佚名
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数字电视龟兔赛跑--中国企业创新为何难成功
佚名
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复星巧避规则收购南钢 中国首例要约收购案例分析
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钻石五星企业的管理：成功是一种持续的改善
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复星巧避规则收购南钢 中国首例要约收购案例分析
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佚名
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案例研究：品牌重新定位的困惑
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管理兵法：规范化管理终结民企猴性思维
佚名
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愿景，难以实现的企业战略目标?
佚名
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文化传播，没有形式就没有内容
佚名
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告别“企业帝国主义” 跨国公司寻求新的增长
佚名
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阻碍民营企业管理升级成功的五大因素
佚名
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2004年八大管理新思潮，挑战传统极限
佚名
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国际化之痛：中国企业只是商品制造商?
佚名
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血脉相承的精神---解读欧美家族企业成功之道
佚名
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西门子Xelibri手机：一个创新的意外死亡
佚名
187
中小企业创新选择：核心技术不是惟一制胜法宝
佚名
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海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较
佚名
211
管理仿生学：老虎的“另立山头” 竞争策略
佚名
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“科学预测”为何敌不过“巫师作法”?
佚名
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世界公司治理模式趋同对中国公司的启示
佚名
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跨国公司在中国申请专利情况及相关启示
佚名
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中科红旗：独立知识产权操作系统的困惑
佚名
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戴尔中国区总裁：我们为什么不赞助奥运会
佚名
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中国企业抉择：价值链“争上游”运动
佚名
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格兰仕：准备做50年跨国公司“苦力”
佚名
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企业变革行动源于自身 “借脑”力戒赶时髦
佚名
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专访BCG高级副总裁：中国如何制造跨国公司?
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合资管理团队，你们的“婚姻”幸福吗?
佚名
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中国企业学三星：陷于“术”而疏于“道”
佚名
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