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测评分析
测评分析列表
工作设计的4种时间设计
李润伟
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“员工做事不到位”症结何在
佚名
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管理人员的素质模型
陈洪浪
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进行岗位评价坚持的五大原则
佚名
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组织与岗位设计的原则和关注项
佟天佑
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岗位评价指标体系简析
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关于“因人设岗”与“因岗设人”的讨论
盛高咨询…
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岗位评估的原理与原则
曾庆学
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如何通过工作分析夯实企业人力资源的管理基础
佚名
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公关:来自第三方的信心支持
佚名
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谁能够胜任中国企业跨国并购的整合经理?
佚名
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职务分析的内容及主要解决的问题(2)
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职务分析的内容及主要解决的问题(1)
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工作分析实践中的障碍
何芳芳 刘…
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HR贡献分析
佚名
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中阶主管逆境求生的六种新角色
佚名
196
工作分析与职位说明书
王剑东
181
如何按工作需要进行授权
佚名
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怎样当好副职
毛振平 …
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“副手”不“负手”
佚名
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副手的责任
冬流
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怎样当好副手
许廷镜
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好副手不是应声虫
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做副手的学问
佚名
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“副手”不能成“负手”
吕育明
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做职场中的精彩“副手”
佚名
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“二把手”的处事之道 必须要遵循两条规则
译者/和风…
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企管人员胜任力研究
佚名
169
不容忽视:工作分析中的常见问题
佚名
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应该重视被领导力
佚名
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