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营销控制列表
普通财富重新认识销售指标佚名182
普通财富如何构建一个优秀的销售团队?佚名195
普通财富从可口可乐公司“消灭电话”所想到的佚名201
普通财富终端营销究竟需要什么样的培训?佚名185
普通财富分公司开发新市场如何赢得主动?佚名211
普通财富五粮神营销人员21条军规佚名210
普通财富经销商:变革路上的合纵连横佚名248
普通财富如何建立一支素质过硬的基层销售团队?佚名204
普通财富辅销所:打造通道管理利器佚名172
普通财富经销商成长的怪圈佚名219
普通财富销售杂谈(2)――另眼看“拒绝”佚名209
普通财富每一个人都是销售员佚名178
普通财富过程控制--防止渠道政策变形的动态方案佚名222
普通财富借鉴体育训练,做好企业一线销售人员培训(下)佚名190
普通财富[图文]路漫漫其修远兮--企业通路的管理佚名179
普通财富借鉴体育训练,做好企业一线销售人员培训(上)佚名198
普通财富强制、沟通、自觉--从一次促销活动浅谈营销执行力的三个层面佚名182
普通财富生存的选择--写给中国经销商佚名180
普通财富分公司经理针对管理如何出招?佚名201
普通财富司的政策在市场执行不到位,渠道/政策怎么办?佚名226
普通财富[组图]房地产企业“以客户为中心”,完善客户服务体系是根本佚名375
普通财富KA销售不等于KA管理佚名262
普通财富推、拉合力 市场部与销售部的协调之道佚名210
普通财富奇正藏药 走在区域管理的变革之中佚名215
普通财富如何合理激励销售人员?佚名186
普通财富如何进行营销团队的有效沟通?佚名199
普通财富终端管理12条军规佚名178
普通财富如何用“定单”控制库存?佚名187
普通财富放宽渠道的视界佚名190
普通财富[图文]CRM是“会员制销售”的加速器佚名192

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