华润万家有限公司 （CHINA RESOURCES VANGUARD Co.Ltd., 缩写CR Vanguard）是中国最具规模的零售连锁企业之一,是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团--华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。
　　华润集团将零售作为主业发展，并制定了5年时间内投资50亿，实现营业额500亿，年度利润5亿元的“四个五工程”战略目标。作为华润零售战略的龙头企业,华润万家拥有了国际资本市场的发展空间与良好的机制平台。
　　20年的发展历程，使华润万家成为全国范围发展的大型零售企业。截止到2003年12月，华润万家员工总人数超过14，500人，并以103.2亿元的销售额名列中国零售企业百强第九位，在广东省同行业蝉联第一。
　　在联商网9月27日举办的2004年中国零售企业选址论坛上，我们有幸采访了华润万家有限公司发展高级总监谢小强。
　　联商网：请问谢总监您是什么时候进入华润万家的呢？对华润整个公司的理念、文化等有什么感觉呢？
　　谢小强：我是今年8月加入华润万家的。时间不是很长，对于华润的情况我先简单地说一下，华润万家作为华润集团的一个下属公司，一开始就是从事零售行业的，现在已经成为华润集团的一级利润中心。而目前公司将零售这块业务是真正地作为一种事业来发展，不会急功近利，在很多事情上都是看得比较长远的。
　　联商网：在刚刚的论坛上你提到了华润万家将和地产商结成战略联盟，就这方面，您能具体再介绍一下吗？
　　谢小强：我们同地产商的结盟也是出于这样的考虑。按照以往的做法，开发商在开发之前跟零售商是没有联系的，等开发搞好了之后，零售商才会进入。但是正是由于2者之间没有很好的沟通和联系，一般的开发商不明白我们的需求，这样使得开发的商业项目很难让零售商满意。
  　举个例子所，开发商很可能会在建筑的门口广场上造一个很漂亮的喷水池，或者造个亭子等，而我们的要求是一个一定面积的免费停车场，但是开发商不会明白为什么我们对他们一定要有这么个要求。因为对我们来说，喷水池、亭子之类的建设完全是浪费，没有必要，我宁可是一块空地，可以让我搞活动，促销。所以为了要解决这个问题，零售商要花很多时间跟开发商去解释，去沟通，这样就会造成资源的浪费。我们如果和地产商结成同盟，那么在地产商开发商业地产项目之前，他们就会同我们联系，征求我们的意见。可以避免一些不必要的开发。等我们进去之后，就不需要重新移电梯，也不需重新布置消防设施了。
　　另外，结盟还有一个很重要的意义，就是我们没有必要每开发一个商业项目就跟不同的开发商沟通，我们跟结盟地产商有了良好的合作案例之后，我们可以合作第二次，不比重新去跟一个开发商洽谈，让他们了解我们的需求，这样对我们来说又节省了很大的一部份资源。
　　而且据我们了解，我们的竞争对手也都在搞这种结盟。
　　联商网：恩，那么目前跟华润结成同盟的地产商都有哪些呢？
　　谢小强：在华南主要是万科地产，万科地产本身是华润的下属，我们跟万科地产的合作在2星期前已经达成，另外有深圳的中新、国际、宏远等。在华东，我们的有关部门目前正在联系。