上海通用在品牌策略实施中的两个要求是：第一个就是所有的业务链中要能体现别克品牌精神；第二，整个品牌所倡导的内容都要让员工以及合作伙伴能够认同和支持，把你的承诺传递给用户。
    1998年下半年，上海通用还没有开始做产品和销售，就开始了品牌推广。第一个广告比卖车要早半年时间。当时上海通用出了一个“推球篇”——很多人众志成城，推动一个事业，然后打出“别克来自上海通用”。
　　原味别克
    1999年4月，别克开始正式投产三款中高档别克中型轿车：别克新世纪，别克GLX与别克GL。“心静思远”的品牌主题开始登陆电视和报纸。
  　在整个品牌的推广中，上海通用会不断的编一些故事和一些热点话题，在媒体上讨论，提高人家的关注度，那种期望值不断提高。但是有的时候根据市场竞争环境的需要，基本上没有提前预热的过程，直接就打出来。但是也有一些人基本从广告这个角度去考虑这些问题，如果希望在产品投放市场之前，市场对你有一定的认知度，有一定的期望值，有一定的期待心理，基本上提早五个月，六个月，这种做法是最普遍的。但是总的来讲，是根据市场的竞争格局或者消费者的接受程度，以及企业本身准备的情况来衡量。
    2002年，别克新世纪停产，君威上市。“心静思远”的主题在2001年、2002年逐渐进入一种跟东方文化相结合的意境，这时候有一个君威的广告———“心静思远志在千里”。“对这句话调查、研究、反复论证后，发现跟现在重新提炼以后的定位非常吻合，吻合度非常高。”上海通用营销总监孙晓东向记者介绍。
    当时，上海通用把别克整体定位成“大气沉稳，积情进取”，品牌的口号是“心静思远志在千里”。在君威身上，当时上海通用把中国文化的“智仁合一”体现在车上变成“动静合一”，孙晓东认为这两者反映了消费群体的理性和感性需求的结合。
    怎么理解这句话呢？动静合一，本身别克这个车子动力非常好，但它又很静，我们现在把它定位差异化的竞争，就是“动态舒适科技”。所谓动态舒适科技，并不是说我们追求一种非常极端的驾驶速度，开到250迈或者怎么样，这不是我们追求的。我们追求的是有动力，动力充沛，但是同时你坐在这个车上非常舒适、安静、顺畅，是这两者的一种结合，就是“动态舒适科技”，是动和静的结合，这是“动静合一”的东西。
    这句话来自论语中，叫“仁者乐山，智者乐水，智者动，仁者静，智者乐，仁者寿”，怎么理解这句话呢？我们把智者认为是远见卓识，知微察幽，而仁者实际上是胸罗万象，荣辱不惊。基本上反映出整个消费群体在现有成就的基础上，要进一步往前，而且他们这群人实际上是比较内敛的。正好动静可以跟智仁合一，实际上智仁就是动静，动静就是智仁，这是非常完美的契合。
    别克改良
    到了2003年初的时候，上海通用开始构思整个今后发展企业远景了。
    当时的背景是，2003年整个汽车市场比2002年增长了60％；2002年比2001年也是增长了60％，连续两年的井喷式的发展。在这个背景下，实际上中国汽车市场竞争变成了全方位的。一是产品的竞争，2003年实际上大概有40款新产品投放市场。2004年我们看到，一季度已经看到很多新产品了。2002年大概也有30多款投放市场。另外一个方面是价格，2003年整体降价幅度达到10％。基本上，2003年各地4S店的发展速度，各主流厂家都是成倍的增长。广告的投放，从监控的数字看，2003年是2002年的一倍还多。