加入世贸，接受挑战的是法律、政府与企业，而直接受冲击与影响的是企业。加入世贸，意味着世界范围内利益与扩张格局的大调整。中国企业只有具备核心竞争力，具备国际竞争力，才能在全球利益圈内找到自己的一席之地。
    中国企业将面临资源竞争加剧、政策保护渐失、管理意识和管理水平与国际企业相比悬殊三大挑战，而很显然，我国企业在资金、技术、人才、市场化程度等方面都处于劣势，也就是说竞争力普遍较低。那么，中国企业将如何握住历史机遇的变化，提升自身的竞争力？
    必须用全球的眼光思考，学会战略管理
    从全球方位考虑国际竞争力，是中国企业应关注的重大问题，而不仅仅是在家里面说哪点是不是有竞争力。从这个角度讲，加入WTO以后，中国的企业也变成国际的企业，外国企业也变成中国的企业。国际化竞争不仅仅发生在遥远的海外，更多发生在你家里，在这种情况下竞争就更加激烈了。中国的企业如果想增加竞争力的话，确实有很多问题需要解决，根本的是要学会用全球的战略眼光观察周围和自身所处的产业。
    企业战略管理就是战略跟战术的结合体，它形成的过程有多个环节，即策略分析、策略选择、策略形成、策略评估、策略执行和策略控制。如果企业要定策略，首先必须要有目标，没有目标的话，那战略就没有依托点，所以战略也是从目标一走到目标二的一个过程。从目标一走到目标二，中间需要战略。在整个过程里面，企业要解决很多课题，归纳起来基本上包括６个方面：一是做什么，企业必须明白要做什么才能够顺利从目标一走到目标二。二是为什么做，企业家每天琢磨的就是两件事，做什么和为什么要做，如果这两个问题搞不清楚的话，企业的老总就没法当了。三是到哪里去做，在亚洲金融风暴没有发生之前，如果美国和欧洲的公司要到东南亚投资，选中了印度尼西亚的话，不管他们做什么都是没用的，因为地方选错了。四是何时做，这个很重要。某些东西做得太早，那可能达不到目的，但如果做得太慢，又会被别人抢得先机。五是谁去做，就是到底该由谁去执行任务。六是怎么做，这是完成目标的最后一步。
    未来的竞争，不是企业对企业之间的竞争，而是聚落对聚落之间的竞争、价值链对价值链的竞争、联盟对联盟之间的竞争。因而，企业要做好战略管理，必须认清自身的盈利环节，搞好定位，要考虑周围的环境和注意发挥区域的优势，在做好策略架构和制度规划的同时，还要考虑到策略各相关团体的意图。
    必须建立核心专长，能人所不能
    进入21世纪，企业要达到全球规模，只能经营核心专长(被顾客认知的价值才是核心专长)。核心专长越尖锐、越突出，对企业越有利。要建立核心专长，首先必须了解市场成长趋势。其次对企业的财务资产、人力资产、信用资产、信息资产以及知识资产进行评估。对企业的开发、复制、管理、交换技术进行评估。企业的竞争力，特别是核心竞争力，是企业品牌效益、国际扩张与持久生存发展的关键所在。在全球经济一体化的大洪流中，中国企业只有自我把脉，“八仙过海，各显神通”，才能打造出诸多超级航母。
    21世纪竞争力的主轴：到达最终顾客的速度。速度是企业成败的关键。一个成功的企业，应该只看到最终顾客。“通路就是客户”的时代已经过去，在产销模式与消费形态改变过程中，虽然现在还没有到达所有商品都完全直接跳过通路的程度，然而流通革命却已势在必行。