观之一：战术注重眼前
    中国企业（包括一些一度具有相当规模的企业）的败亡可能不止一种原因，但企业领导人过于高瞻远瞩、过于追求长远期战略的发展目标却是一个显而易见的通病。这些企业领导人的一句口头禅是“不要看眼前利益”。有的甚至不顾企业承受能力为未来的目标而努力。企业由此负债比率过高，资产流动比率过低甚至现金流完全中断而导致公司破产者不可胜数。这是典型的战略导向的结果。
    战术导向的观念是关注今天，关注现在，关注现实的生存环境。在这种观念支配下，企业家要把精力放在把握增长机会和盈利技巧上。同时，要防范风险。比尔.盖茨在创办公司之初和当了全球一号“财主”之后，都注意留足企业一年的薪水，保证公司在没有任何收入的情况下，也不会让员工断炊。Dell公司经过变革，把“流动性、利润和增长”作为核心问题，而这些都是眼前问题。反观中国企业，多少公司些在开不出员工工资时还在考虑“美好的明天”和进行着资本运营，其结果往往是等不到“美好的明天”就死掉了。
    观念之二：注重前线和现场
    美国学术界有名言道：“越战是在越南失败的，而不是在华盛顿”。
    大公司往往变得目空一切而看不上“战术问题”。我见到过一些大公司（包括上市公司）动不动就在制定带动产业的大战略，有的还企图垄断某些原料基地，争做行业霸王。但事实上，这些公司往往忽视了营销管理，人力资源配置和品牌建设等战术问题。你可以拥有全部的原料，但拥有市场竞争力的竞争品牌会把你变成它们的“打工仔”。一个企业的成败，主要是在眼前的市场“格斗”中决定。作为企业的将帅，实行走动办公深入一线比什么都重要。
    观念之三：套不住狼就套兔子
    很多事情不是可以勉强的。资本运营、风险投资的成功案例很多，盈利也很可观，但不要眼热。所谓“空手套白狼”也不是什么条件都不要，起码的你的双手要有过人的力量。也许你将来会空手套到白狼，但你现在可能不具备这种力量。那么，你不妨先“空手套兔子”。不幸的是，不少企业都顽固地朝“空手套白狼”的“战略目标”努力，结果大多被“狼”咬死了。其中的教训是老掉牙的：正确估计你目前的实力。
    观念之四：企业不做政府事
    企业就是企业，它首先是一种赚钱的机器。企业不应该也没有能力担当政府职能。政府可以制定十年八年乃至数十年的战略规划，而企业却必须关注今天干什么；政府可以制定宏大的区域开发战略，企业只要利用这种战略制定如何赚到现钱的战术；政府可以想一想把喜玛拉雅山炸个缺口引进暖湿气流以改善气候，企业家再有钱也不要想这个；政府可以为它的国企制定扶持策略，真正的民营企业家最好少去背包袱。想一想中国的不少曾经上了台阶的企业，有几个没有在充当政府部门角色中吃亏的？要为社会作更大贡献，今天就要先赚更多钱。小舟载重，沉船难免。
    观念之五：视“现金流”为生命线
    无论公司多大，都要保持“现金流”不中断。这是简单的观念，也是最重要的观念。拿现金流作为“战略目标”的赌注往往会把自己套牢。今天一千元的进帐胜过十年后一千万的“蓝图”。设法让更多的部门能够有进帐，哪怕进帐很少。不放过细小的盈利机会。小企业的赚钱观应该为大企业所重视。这就是：现钱不抓不是行家。永远要记住，现金流中断会让巨大的公司停摆。中国企业这方面的教训太深刻了。