品牌竞争，即外国公司向中国市场输出自己的品牌，通过品牌竞争来获取自己的市场份额，其实质是通过拿来牌子，利用中国的劳动力、资源和市场，实行垄断竞争而获得丰厚的回报。品牌竞争作为外国公司在中国市场的主要竞争方式日益突出，民族工业愈来愈受到外国企业的挑战，如何面对这种挑战？我们必须：看到外国企业的真面目，采取积极有效的措施来保护自己。
　　近年来，我国市场经济进程加快，投资环境不断完善，国内消费市场日趋成熟，外国公司不断使用品牌竞争手段来占领它。品牌竞争，即外国公司向中国市场输出自己的品牌，通过品牌竞争来获取自己的市场份额，其实质是通过拿来牌子，利用中国的劳动力、资源和市场，实行垄断竞争而获得丰厚的回报。
　　在实行输出品牌战略过程中，外国大公司通常分两步骤进行，首先是千方百计压制和挤垮输入国国内具有竞争力的品牌，随后推出自己的品牌以取而代之。为压制和挤垮国内具有竞争力品牌，外国公司不惜采用一切手段，在中国市场或将中国名牌“和平演变”为外资品牌，或花巨资收购中国名牌，或凭借公司的强大财力不惜起初亏本数年，用低价策略打击国有名牌；在国际市场则抢注中国名牌。
　　和平演变　　外国大公司在中国投资，一般都选择有一定实力、市场、效益和品牌知名度的企业作为自己的合作伙伴，利用其品牌的信誉、销售渠道和已有的市场将合资企业的产品打入市场，然后扩大股权，用外商的商标取代中国的名牌商标，再回过头来遏制市场上具有竞争力的其他国产名牌。据统计，在医药行业合资的１４家大企业中，外方控股的１３家，而全部使用洋品牌的“杨森”、“史克”、“华瑞”、“大冢”等合资药厂的销售额、利润率、知名度都在急骤提高，而我国原有医药企业在市场上则呈相对下降趋势。
　　巨资收购　　中国有些企业，商标稍有些名气，则欲“出售”给外国企业。而外国公司呢？则不惜花费巨额资金进行收购，然后弃之不用，让中国名牌在市场上自然消失。如花１３４万美元收购我国的“洁花”（洗发液）、３１５万美元收购“孔雀”（电视机）、１０００万人民币收购“洁银”（牙膏）。对外国公司来说，买下一个好商标就等于买了一个市场，同时又消灭了一个竞争对手。
　　低价打击　　进行品牌输出的外国大公司大都实力雄厚，为打击国有名牌，不惜赔本，使产品低价进入市场，迅速扩大市场份额，而国内名牌则由于资金不足，无力竞争，最终让出自己的市场份额。对于国产的后起名牌，一旦由于产品技术方面及企业规模经济效益方面不如外资企业，意欲进入该市场则会困难重重，如为挤垮“白猫”、“活力２８”等国有名牌洗衣粉，几家外资企业就采用合资手段取得控制权，并用短期赔本的方法抢占市场，在洗衣粉市场与国产名牌一分天下。
　　抢注品牌　　９０年代，中国名牌挺进国际市场时，尴尬地发现自己的商标品牌在国外早已名花有主。据有关部门统计，我国有１５０多个知名品牌被澳大利亚人抢注，１００个知名品牌被日本人抢注，４８个品牌被印尼人抢注，中国品牌在海外申请注册时，约有１５％品牌会遇到抢注问题。
　　在完成压制和挤垮中国国内具有竞争力的品牌这一首要任务后，外国公司更是利用自己在企业管理、市场竞争方面具有丰富经验的优势，推出自己的品牌来取而代之。
　　国外大企业在进入中国市场以前都要进行深入细致、全方位的市场调查、分析和预测，并在此基础上进行可行性论证，确定自己投资的形式、地点、规模等，以便将投资风险降至最小，如肯德基进入中国市场，在南京开分店前就曾耗资１２０万，用一年半时间进行广泛的市场调查，为他进入中国市场、迅速打开局面奠定了坚实的基础。