品牌延伸源于国外，近年来在国内之所以兴起，有其客观原因。它对企业寻求新产品，开拓新的市场和新的经济增长点，的确起着不可低估的积极作用。笔者本无异议，担心的则是一些企业“见其利而忘其害”．只想给各位厂商提个醒．
　　时下，经济领域中“一牌出名，子孙满堂”的现象颇引人注目，不妨枚举如下。
　 “娃哈哈”是营养液的牌子，它的宣传词“妈妈我要喝”不知勾起多少年轻妈妈的爱子之心。现今则有“娃哈哈”感冒药、营养八宝粥、绿豆沙、纯净水、非常可乐问世，据报载，“娃哈哈”还准备进军房地产市场。洛阳春都集团生产的“会跳舞的小火腿”享誉海内外，随着企业在市场上取得成功，他们已开始谋求向生物工程方面挺进，于是“春都”牌“养命宝”诞生了。多喝啤酒肯定对胃不好，偏偏以生产胃药“三九胃泰”著称的三九集团不信邪，既生产胃药，又上“三九冰啤酒”，而且还广而告之：“三九冰啤酒，四季伴君好享受”，大概是有胃药作后盾之故。
　　生产吃喝的厂家如此，其他企业也不甘示弱。红豆集团是以生产中高档服装享誉商界的一家乡镇企业，最近，上马了摩托车项目。中国黑色家电老大长虹集团卧薪尝胆两年有余，不但挤入白色家电中竞争激烈的空调领域，还准备生产个人电脑。中国白色家电中口碑最好的海尔集团，这几年在冰箱、洗衣机、空调上做足了文章，之后，借船“西湖”，兼并“黄山”，直接切入黑色家电——彩电市场，这还不算完，海尔“龙”系列电脑也摆上了市场，当然，它涉足的还有生物工程和制药业。在各地市场上，海尔白、黑色电器和海尔药业、海尔电脑、电话的灯箱广告，一股脑儿悬挂在一起。这么大的跨度，这么急的速度，真给国人一种大干快上的感觉。
　　这种因为有一个产品在市场上有了名气，便想方设法开拓新的产品市场的现象，在经济学上叫做“品牌延伸”或“多元化经营”。品牌延伸源于国外，近年来在国内之所以兴起，有其客观原因。它对企业寻求新产品，开拓新的市场和新的经济增长点，的确起着不可低估的积极作用。笔者本无异议，担心的则是一些企业“见其利而忘其害”，巨人集团在品牌延伸、多元化经营中的惨痛教训，并没有被我国的企业家真正汲取。众所周知，显赫一时的巨人集团，从功成名就的巨人汉卡向保健品产业转移的惊险一跳，成了国内企业品牌延伸和多元化经营的最佳反面教材。近年来，许多国内企业在完成了最初的原始积累后，便把“血汗钱”像撒胡椒面般地一把撒开，或搞房地产，或搞股票……潇洒地迈上了一条所谓的“多元化经营”之路。
　　品牌延伸并不是一件随心所欲的事，其中学问可谓大矣。因为如果品牌延伸面过广，就会弱化主品牌，对企业形象定位也有影响。如果新开发的产品出现风险问题，就会在一定程度上砸了“老名牌”的声誉。不少企业在既缺乏必要的物质基础，又缺乏专业人才、管理经验的情况下，仅凭几分好奇心和几则商业运作神话的促动，匆匆入市，结果运气好的，押中几把；运气差的，先失街亭，后走华容，从此一蹶不振。因此，“品牌延伸”，“多元化经营”已成为国内企业发展中的一大误区。当然，这并不意味着企业不可以进行“品牌延伸”，相反，如果品牌不延伸，企业在某一产品领域发展到一定程度后就很难扩大市场，同时也不能使企业分散市场风险。正确的思路是：一个成功的企业，在品牌延伸、多元化经营中，主要资金集中于某一行业，而且要适当集中于某一类主打产品，只有把主品牌搞定后，然后再研究如何拓展经营领域，选择何种行业，在科学调研与科学决策的基础上，品牌延伸才能避免“巨人”的厄运。
经济论坛　　 段社红