如何发展我国的民族品牌？笔者认为，企业实施创名牌战略和对民族品牌进行适度保护都是十分必要的，但是中国品牌迅速发展扩张、走向世界的关键，在于实现品牌集约化经营。本文就我国企业品牌粗放经营的现状和原因、实现品牌集约化经营的可能性与必要性、如何实现品牌集约化经营作一些粗浅的介绍．
　　品牌发展状况能反映一个国家的经济实力，也能体现一个企业的素质和综合优势。据有关资料，世界最有价值的品牌前５０名中无中国品牌。如何发展我国的民族品牌？笔者认为，企业实施创名牌战略和对民族品牌进行适度保护都是十分必要的，但是中国品牌迅速发展扩张、走向世界的关键，在于实现品牌集约化经营。
　　一．我国企业品牌粗放经营的现状和原因
　　集约型经济增长方式的实现首先在于企业经营方式从粗放向集约的转变。但是作为企业经营重要内容的品牌经营，在我国尚未得到足够的重视，粗放经营现象十分普遍。
　　１．中外合资过程中短期行为严重。大型跨国公司进入中国市场，在以资本输出获得市场份额和控制权以后，开始进行品牌输出。而国内企业在合资过程中急功近利，忽视长远利益，造成许多多年投资建立起来的品牌直接丢失或逐渐被打入冷宫。我国的“三资”企业有９０％以上使用外方品牌，造成国内品牌无形资产大量流失。
　　２．品牌推广过程中投入产出失衡。竞争优势应该是由企业的技术、生产、管理、营销等多种因素综合作用的结果。但一些企业在品牌推广过程中片面强调某一个因素的作用，投资效果适得其反。秦池酒厂１９９６、１９９７年以巨资夺得中央电视台标王，但是由于没有通过公关、营销手段把知名度转化为美誉度，又未能及时调整产品结构和更新技术设备，结果１９９７年下半年利税不断下降，巨额投资并没有带来预期的回报。
　　３．品牌延伸误入陷阱。一些企业在品牌延伸过程中逐步偏离原有的清晰定位而丧失了个性化魅力。如“娃哈哈”品牌延伸到豆沙、八宝粥、纯净水等产品，模糊了原有的儿童营养品的形象。“９９９”品牌延伸到感冒灵、冰啤酒，形成对原有“胃泰”形象的负面效应。事实上，盲目延伸非但不能取得投资回报，从长远看，还会造成原有品牌贬值。
　　４．品牌资产管理滞后，品牌形象弱化。一些传统名牌在品牌资产管理、市场营销方面缺乏创新和特色，远远没有发挥出作为传统名牌应该具有的乘数效应和扩张效应，在行业中的相对地位不断下降。如“茅台”曾是酒类第一品牌，但多年来安于现状，１９９８年失去了长期以来的第一品牌地位。
　　二．实现品牌集约化经营的可能性与必要性
　　品牌集约化经营必须与市场发育状况、需求状况和竞争状况相适应。据有关资料，１９９６年中国最有价值的品牌“红塔山”价值３３２亿元，“长虹”１１２亿元，“海尔”７７亿元等。这表明品牌无形资产累积已初具规模，并且各行业都有具备相对竞争优势的品牌。品牌已超出了单纯作为产品标志的范畴，扩展到市场的各个领域。相应地，品牌发展也走出了创立品牌的初级阶段，进入了品牌经营的高级阶段。这使实现品牌集约化经营成为可能。
　　我国已经走出了短缺经济，买方市场逐步形成。主要商品绝大多数已供大于求或供求平衡。这种状况使交易条件有利于买方，顾客有广泛的选择余地，而卖方竞争激烈，频频出现降价风波。在买方市场条件下，大众化市场逐步转化为个性化市场，大量存在的同质品逐渐被具有高品牌附加值的产品所取代。在激烈的市场竞争中，谁能够实现集约化经营，谁就能在品牌集中的过程中成为幸运者。
　　同时，国内市场竞争的国际化程度进一步加深。外商大量进入国内市场，使中国品牌直接面对世界著名品牌的残酷竞争。“柯达”、“富士”胶卷在市场上铺天盖地，国内品牌仅有“乐凯”苦苦支撑。巨大的差距与生存的挑战，使得国内品牌除了进行集约化经营以求发展之外，别无他途。