市场经济进入了品牌竞争时代，不同品牌之间的收益往往有着天壤之别。因此有远见有胆识的企业家，都希望自己的企业和产品成为“最好”而不仅仅是“更好”。文章以尹文明和他领导的上海三明食品公司的成功经验为基础，介绍了机制、人才、管理、企业文化在建立品牌中的作用．
　　市场经济进入了品牌竞争时代，不同品牌之间的收益往往有着天壤之别。因此有远见有胆识的企业家，都希望自己的企业和产品成为“最好”而不仅仅是“更好”。尹文明和他领导的上海三明食品公司对此有着深刻的认识和切身的体会。在繁华的大上海，“三明人”正鼓足干劲，朝着心中的品牌之梦迈进。
　　机制和人才是创名牌的基石
　　上海三明食品公司诞生于１９８７年９月，这个以８０００元开始创业的小企业，经过近７年的拼搏、挣扎与摸索，终于在１９９４年迎来了大发展的机遇。１９９４年１月，上海三明炒货厂改制为股份制企业，成为上海三明食品公司，尹文明出任董事长。
　　转制给三明公司带来了前所未有的活力：机制灵活、资金充足、管理加强、设备更新；转制为阿明品牌的推向市场奠定了第一块基石。１９９５年４月，三明食品公司第一期技术改造工程竣工，投入一千多万元研制出一套国内先进的不锈钢炒货流水线，使三明食品公司实现了炒货生产的全程自动化，使生产能力大大提高，产值由１９９４年的１４８５万元上升到１９９８年的３．５亿元。
　　做为一个名牌，其基本内涵就是它在同类产品中具有较好的质量，较高的技术含量和有竞争力的价位，其出发点在于生产能力的提高和产品质量的出类拔萃。转制使三明的产品具有了做为一个名牌的必备条件。与此同时尹文明适时而动，马不停蹄地为企业导入犆犐犛战略，于１９９５年９月５日正式将“三明”品牌推向市场。由于有过硬的技术和灵活的机制做保障，“阿明”炒货一入市便掀起了热销冲击波，消费者对让人唇齿留香，余味隽永的“阿明”牌炒货赞不绝口。
　　尹文明知道，初战告捷决不意味着整个战役的胜利，要在市场这个没有硝烟的战场上做常胜将军，除了良好的机制外，更需要一批优秀的人才。在企业界，人们都认同一个道理：大企业做人，小企业做事。如何引进人才、培养人才、稳定人才、发挥人才，是尹文明想得最多的问题。尹文明说，市场竞争，归根到底是人才的竞争，得才者胜，失才者亡。要创一流企业形象、一流品牌，就得有一流的人才。为了创造一个让人才充分发挥和发展才能的环境，三明公司打破了论资排辈的传统观念，所有的岗位都采取公开、公平、公正竞争上岗的赛马机制，让一批又一批德才兼备的优秀年轻人才脱颖而出，对卓有成效的管理者，公司给予对优秀经营管理者赠送“人才股”的奖励办法；为了让那些当初一起打江山，但如今已不能适应企业发展的“老革命”及早退居二线，尹文明采取了人情化的管理方法，即让他们把权力、职务让出来，但待遇不变，起到了一举两得的效果；为了避免三明公司重现国内诸多企业家族化管理所出现的弊端，尹文明提出了干部的家属、亲属不得进入公司工作，不能与公司有任何经济往来的硬规定，从制度上保障了企业的健康发展。
　　应该说，着力进行企业机制的建设和人才的有效利用，是三明公司确立中国炒货行业龙头地位的根本所在，是“三明”品牌成为名牌的基石。
　　管理与企业文化是品牌长盛不衰的源泉
　　１９９７年６月５日，主题为“了解三明的过去，珍惜三明的今天，展望三明的未来”的销售会议在南京召开。此时，三明人卧薪尝胆的挣扎岁月已经过去，三明公司已步入发展快车道，但尹文明没有忘记创业时的艰难，没有忘记在黑暗笼罩三明的日子里，三明人是如何用自行车驮着瓜子跑遍了全上海的城镇乡村，终于使一些消费者接受了三明，使三明渡过了光明到来前的那段艰苦岁月。