企业管理者的一个重要任务就是通过连续的营销活动建设企业的品牌形象，达到品牌资产增殖的目的。本文通过对产品、品牌的关系的分析，大体可以将已有的品牌战略分为六类，即产品品牌战略，直线品牌战略，范围品牌战略，伞状品牌战略，根源品牌战略和支持品牌战略。
　　品牌这个词在长期以来一直没有引起人们太多注意。美国著名营销管理学家菲力普·科特勒教授在他的著作《市场营销管理》一书（第一版）中给品牌下的定义是：“品牌是一个名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来”。这个定义主要是侧重于品牌的基本标识或识别功能，还没有对品牌的其他功能作进一步的探讨。
　　进入九十年代以后，发生了一系列不同寻常的企业兼并事件。所以说不同寻常，是因为兼并所涉及的金额数倍于甚至数十倍于被兼并企业的实际资产。如雀巢公司收购Ｒｏｗｎｔｒｅｅ公司的价格三倍于Ｒｏｗｎｔｒｅｅ公司的证券价值，２６倍于它的收入额；Ｂｕｉｔｏｎｉ集团卖出了它收入额的３５倍。而按照传统的观点，企业的资产主要是由企业所拥有的建筑、土地、厂房和设备所决定，这是不可能达到如此大的交易额的。这些轰动一时的兼并事件虽然有兼并企业战略考虑的背景，但确实直接地反映出品牌作为无形资产的价值，这也正是人们长期以来所忽视和低估了的。九十年代以后，西方的会计制度发生了一些变化，逐渐将品牌作为企业资产列入到企业的资产负债表，从而正式承认了品牌是企业的一种宝贵的资产。品牌资产的观点引发了人们两方面的思考，一是营销人员必须用更为广阔的观念来看待企业的品牌资产，重新考虑企业的营销活动，探讨企业的营销活动对品牌资产的影响以及如何通过管理品牌资产来改变企业的市场要素，如销售额、市场占有率等；二是营销人员必须认识到企业品牌在长期战略上的成功来源于企业在公众中树立的品牌认识，而企业的品牌认识是企业在连续的短期内的营销活动中逐步积累和建立起来的。企业管理者的一个重要任务就是通过连续的营销活动建设企业的品牌形象，达到品牌资产增殖的目的。
　　通过对产品、品牌的关系的分析，大体可以将已有的品牌战略分为六类，即产品品牌战略，直线品牌战略，范围品牌战略，伞状品牌战略，根源品牌战略和支持品牌战略。
　　一、产品品牌战略
　　产品品牌战略指的是公司每推出一种产品（或服务），都会赋予它独有的品牌命名。每种产品和它的品牌都是为了自己特定的定位市场服务。美国著名的宝洁公司采取的就是这一战略。在国内的洗发水市场，常见的就有海飞丝、飘柔、潘婷等。其中，海飞丝针对去头屑，飘柔强调头发的顺滑，潘婷则着重于头发的营养，三者各有特点，各有特定消费群体，也各有自己独立的品牌。
　　产品品牌战略的优势在哪儿呢？我们知道，即使对于某一个特定的细分化的市场，消费者的需求也是有差异的，对同种产品的功能需求也各有不同。企业生产不同的产品用不同的品牌，每一种品牌都可以专注于某一种性能，从而在这个专一市场上满足多方面的需求，以期获得最大的市场份额。消费者由于能够看到品牌之间的差别，即使面临同类的诸多产品时，也能轻松地找到最适合自己需求的品牌产品。
　　产品品牌战略对于创新性的企业，尤其对开发新的市场企业是非常有用的。进入一个新开发的市场的产品品牌，如果非常成功的话，按照麦克尔·波特的分析，就获得了先入为主的竞争优势，往往会被视为此类产品的代名词。索尼公司开发的随身使用的迷你型收录机，命名为ＷＡＬＫＭＡＮ，其巨大的市场成功使得仿佛“随身听”这种产品就是ＷＡＬＫＭＡＮ。我们国内以前没有越野车，只有仿美国克莱斯勒公司的吉普越野车。长期以来人们就把越野车称作吉普车，以致于有些人并不知道越野车的概念。但同时，新开发的市场由于存在相对较高的利润，会招致大量的仿冒者，这一点企业要尤为注意。西方的医药市场每推出一种新的产品，就会同时注册两个名称，一个是产品的配方名，一个品牌名，从而尽可能地避免仿冒者钻空子。