品牌延伸是指尽量利用已成功的品牌来推出改进型产品或者新产品的行为。同时，品牌延伸又是品牌管理中策划和操作难度最大，技术含量高的一项工作，其中影响成功的相关因果关系极为微妙。对于此，我国很多稍具规模的名牌拥有企业都容易表现出盲动性和随意性，在品牌延伸中走入误区。本文拟对中国企业界在品牌延伸的认识与实践中所存在的误区，及如何走出误区，作一些探讨。
　　品牌延伸是指尽量利用已成功的品牌来推出改进型产品或者新产品的行为。美国人艾里斯曾言：“若是撰述美国过去十年的营销史，最具意义的趋势就是延伸品牌线。”反观中国，诸多企业在其品牌有一定知名度和美誉度之后，都希望能依托品牌进行扩张，纷纷走上了品牌延伸之路。然而，由于改革开放，企业全面参与市场竞争的时间尚短，以及体制上，认识上，经营水平上等多方面的原因，中国企业界的品牌意识，对品牌营销的认识和品牌经营的实践尚处于探索阶段。而品牌延伸又是品牌管理中策划和操作难度最大，技术含量高的一项工作，其中影响成功的相关因果关系极为微妙。对于此，很多稍具规模的名牌拥有企业都容易表现出盲动性和随意性，在品牌延伸中走入误区。本文拟对中国企业界在品牌延伸的认识与实践中所存在的误区，及如何走出误区，作一些探讨。
　　一、品牌延伸的误区 　
　（一）思想认识上的误区
　　随着越来越多的跨国企业携其“强势品牌”对中国市场大面积，高速度的侵吞，使进入市场经济运行时间不久的部分中国企业多多少少明白了品牌的意义，感受到了品牌资产的巨大威力。于是乎，那些已经创出一些名气的品牌拥有企业，极希望自己的品牌能带来巨大的收益，迫不及待地想进行品牌延伸，把蛋糕越做越大。然而由于市场经济意识和经营管理水平的低下，往往表现出认识上的浅薄和幼稚。
　　１．缺乏长远的战略意识。品牌的竞争是未来市场竞争的关键，品牌延伸具有极其重要的战略意义。然而，很多企业没有这样的认识。他们想当然地认为不管是扩展品牌线的长度和产品组合的宽度，还是实行多角化、跨行业经营，只要把已成功的品牌用上去，就会带来很大的收益，并且品牌也会增值。这种认识在经营实践中表现出来就是一种短期的急功近利行为，其结果无异于杀鸡取卵，彻底砸了自己的金字招牌。“巨人”集团从强盛走向衰亡，盲目的品牌延伸也是其重要的原因。
　　２．风险意识淡薄。品牌延伸作为一项企业发展的战略，虽然能减少新产品的市场导入费用和提高新产品的市场认知率，为现存品牌带来新鲜感，增强其活力，提高整体品牌家族的投资收益，但也可能会出现延伸失败的情况，淡化或损害原品牌的形象，破坏品牌忠诚，弱化其竞争地位。对于此，一些企业却未能引起足够的重视，只知其利不晓其弊。风险意识十分淡薄，盲目乐观，以致缺乏对品牌延伸的风险进行分析，缺乏在延伸中有效的归避风险的措施。
　　（二）思维方式上的误区
　　品牌延伸是否可行？人们往往会找出诸多的理由，例如较低的成本，日增的收入，消费者的接受……从逻辑上为其进行充分的论证。然而由于习惯性的由内向外地站在自身的角度想问题，缺乏对市场竞争的复杂性激烈性的分析，忽略了对竞争对手的分析，人们往往在思维方式上走入误区。
　　我们假定甲厂商在拥有了一个成功的苹果罐头的品牌后，扩大规模，先后生产出桃子、雪梨等一系列水果罐头。大概他会对这一系列的水果罐头都使用苹果罐头的品牌。这样做有很充分的理由：将苹果罐头的品牌延伸到整个水果系列罐头上，能够有利于推广其它水果罐头，节约促销、广告费用，提高整体品牌家族的投资收益，使其在整体的营销投资达到理想的经济规模时，整体品牌家族的投资收益达到最大化。