创名牌是一项耗费大量的人力、物力和财力的长期的艰苦的劳动，任何企业，如果不管其自身状况与条件如何，一味去争创名牌，很可能适得其反、得不偿失。尤其对一些实力较差的中小企业，如能自量其力，采取无品牌化策略，以退为进，不失为其立足市场，以求生存与发展的良策。针对我国中小企业创品牌的制约因素，本文提出：中小企业应采取无品牌化策略（包括不使用商标策略和采用零售商品牌策略）。并对各自的特点、实用性及发展前景作了比较分析．
　　创名牌是一项耗费大量的人力、物力和财力的长期的艰苦的劳动，任何企业，如果不管其自身状况与条件如何，一味去争创名牌，很可能适得其反、得不偿失。尤其对一些实力较差的中小企业，如能自量其力，采取无品牌化策略，以退为进，不失为其立足市场，以求生存与发展的良策。
　　一、中小企业创名牌的制约因素
　　我国大多数中小企业由于规模小、财力弱、设备落后、技术人才缺少，若开展创名牌工作会受到种种因素制约，主要表现在：
　　（一）企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模过小，成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系。国内涌现出来的一批名牌产品，如红塔山、长虹、海尔、嘉陵、万事达、健力宝……，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济效应才能有效体现出来的。因而，中小企业的生产规模是制约其创名牌的障碍之一。
　　（二）人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍较低，而面对创名牌方方面面的大量工作，恐难以顾全。而创名牌工作从市场调查、产品开发设计、组织生产、售后服务到开展公关活动，树立企业形象整个过程都有比较高的要求。对大部分中小企业来说，恐难有如此多能人分别承担各项工作，出色地完成任务。此为中小企业创名牌的障碍之二。
　　（三）企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，除了市场调研、产品开发、提高产品质量、寻找分销渠道、企业公关等需要花费较多资金以外，围绕企业商标，就须付出商标设计、注册、广告、使用、保护等诸多费用。而其中，仅广告费用，企业花费都十分巨大。如“麦当劳”1994年的广告促销费达15亿美元，“太阳神”最初就付出２亿元人民币广告费……。据有关资料，名牌商品成本中一般有10％～30％是广告费支出。至于商标保护方面，由于造假、贩假、售假活动猖獗，花费也是相当高的，如生产“红塔山”的玉溪卷烟厂近３年来已累计投入“打假经费”1.87亿元，而世界各名牌企业花费在此项的费用就高达几千万美元。据统计，在美国市场打出一个名牌产品70年代需500万～2000万美元，80年代则要花5000万美元～1亿美元。面对创名牌须付出的巨额开支，大部分中小企业受财力制约恐怕是心有余而力不足。此为中小企业创名牌的障碍之三。
　　（四）时间制约。一个商标从它的开始使用到真正成名牌（尤其是世界级名牌）往往需要经历一个漫长的过程，需要企业十几年、几十年的不懈努力。日本当今拥有一大批世界级名牌，其名牌产品已形成系列化、整体化。而日本公司世界级品牌从40年代开始起步到90年代誉满全球，花费了40～50年时间。由此可见，我国大多数中小型企业，在短期内是难以创出名牌的。
　　我国中小型企业正处于改组、转制时期，如何在目前实施名牌战略阶段找到自己合适的位置，事关中小企业的生存与发展。从以上分析可见创名牌决非易事。对于我国大多数实力较差的中小型企业如果短期内无法创出名牌，而一般品牌又不能给企业带来什么特别利益的话，无品牌化策略不失为一个可选择的方法。