如何实施零售商品牌战略？本文从五个方面对实施零售商品牌战略的难点进行分析，并在此基础之上就有关实施零售商品牌战略的基本思路和实施零售商品牌战略的具体操作提出几项建议，以供各零售商借鉴参考．
　　（三）实施零售商品牌战略的难点分析
　　通过以上分析，可以看到发展零售商品牌战略具备诸多有利的条件，但目前我国实行自有品牌战略的零售商为何少之又少呢牽究其原因，除了受传统的经营观念限制外，很显然还客观地存在其它方面的障碍因素。
　　１．零售企业固守旧有的营销观念，对自有品牌缺乏正确的认识。
　　固有的营销观念是制约零售商自有品牌兴起的深层原因。传统的计划经济体制下，市场主动权只能被控制在生产者手中，零售企业只能被动地经营制造商品牌的商品；市场经济条件下，商业领域是典型的垄断竞争行业，为了和生产企业公平竞争，零售商应当争取掌握市场主动权，实施自有品牌战略是争取市场主动权的最重要途径之一，因为最高层次的商业竞争是品牌和企业形象的竞争。而众多零售商没能及时更新经营观念，还依然频繁使用诸如“降价处理”、“打折优惠”、“巨奖销售”、“店面装饰”……等低层次竞争手段来推销制造商品牌商品，白白放弃掉应得的市场主动权。
　　２．零售商经营规模普遍偏小，难以实现规模经济效益
　　虽然近年来我国各地新建改建了不少大型商场，连锁化和集团化也得到了长足的进步，但是与国外相比还远未达到应有的规模经济要求。１９９３年我国５０家最大的零售商的销售总额仅为４９９亿元人民币，而与此同时排名全美第二的西尔斯公司的销售额为５０８亿美元（以１：８的比例，折合人民币４０３２亿元），此时我国最大的零售商上海一百的销售额仅为２３．４９亿元人民币，只相当于西尔斯公司的１／１８１。国外的连锁超
市营业面积多在１０００平方米～２３００平方米，经营品种也多在１００００种左右，美国最大的超市集团“喜互惠”（Ｓafeway）在国内外共有３０００多家连锁分店。而中国的连锁店大型的也不过只平均拥有几十家，全国最大的超市连锁公司———上海华联超市只拥有１２４家连锁分店，共计经营商品１９大类、５０００多个品种，销售额１０多亿元。形成不了规模就无法实现其规模经济优势，没有规模经济的支撑，怎么能从市场上托起自有品牌？
　　３．零售行业的经营管理水平普遍偏低，缺乏品牌营销经验
　　实施自有品牌战略，要求零售企业的经营管理者不仅要懂得一般的零售经营管理知识，还要精通品牌营销的业务知识。长期以来，我国零售行业多是单一的劳动密集型组织，与其它行业相比，企业经营管理者队伍专业单一、学历低、理论水平不高的现象表现突出。以商业发达的上海市为例，全市国有商业系统中，具有大专以上文化层次的职工仅占５．５％，其中本科生不到１％，研究生不足０．５５％。
　　零售商品牌战略是一项复杂的技术系统工程，其中新产品开发、全面质量管理、品牌宣传与管理等对技术要求较高，马狮的决策者一开始就把技术投资成本纳入了整个商业经营成本中，而在我们身边，商人仍局限于“一手买一手卖”的交易方式，零售企业仍是单一的劳动密集型组织形式。技术力量薄弱，商业现代化程度不高，无法收集详实的数据用以进行全面分析和科学决策，管理者大多属于传统型和经验型人才，缺乏品牌营销的管理经验。
　　４．与制造商品牌竞争有一定的难度
　　今天，绝大多数的制造商已树立起了品牌观念，人们能见到的各大类商品中都有一个或几个制造商名牌在市场上占据主导地位，拥有自己的忠诚的消费者群体。资金实力上均无明显优势可言，品牌营销经验缺乏的零售商要想从制造商已牢牢控制了多年的地盘上分羹一杯，其难度可想而知。