随着经济全球化的发展，我国企业要想在国际市场上占有一席之地，就必须树立自己的名牌。但是目前我国的国际知名品牌缪缪无几。笔者就我国民族品牌名牌化发展缓慢的原因及对策做粗浅介绍。
　　名牌是名牌商标、名牌产品、名牌企业三位一体的有机组合，它是一种重要的知识产权，是一笔价值含量极高的无形资产，是社会进步和人类文明相结合的成果。一个国家民族品牌的多少，只能表明该国产品丰富的程度，并不能表明该国企业国际竞争力的强弱，不能表明在国际经济舞台上的地位高低。所以说，是民族品牌未必就一定是名牌，是国内名牌未必就一定是世界名牌。
　　一、我国民族品牌名牌化发展缓慢的原因
　　我国民族品牌的成长是缓慢的。从８０年代中期到９０年代前期，尽管我国民族工业生产能力有了极大的提高，但许多企业片面追求生产数量，对产品质量、售后服务、产品定位、品牌宣传重视不够。与此同时，外国消费品以其稳定的质量赢得了消费者的信赖，进口产品几乎成为优质名牌的代名词。国内民族品牌主要依靠价格参与国内市场竞争，市场竞争力明显低于进口品牌。从９０年代前期至今，随着社会主义市场经济体制的确立，许多企业开始注重科技开发和质量控制，注重售后服务和形象设计，一批国产民族品牌脱颖而出，成为消费者放心购买的标志。但是，我国民族品牌价值还远远比不上国外著名品牌。据国内某权威机构的评估①，我国１９９６年最有价值品牌是“红塔山”，其评估价值为３３２亿元人民币，而世界最有价值品牌“万宝路”的评估价值为４４６亿美元，差１０多倍。
　　我国民族品牌坚持名牌化方向是一项长期的理性选择行为。之所以我国民族品牌不少，但真正具备国际竞争力的名牌少，其原因有以下几个方面：
　　１．我国企业名牌化发展战略的实施时间较短。世界名牌的成长已经有上百年的历史，而且是在市场竞争中自然形成的，在每个发展阶段又都伴随着政府部门强有力的国际竞争保护策略。而我国改革开放政策才推行２０年时间，尤其是社会主义市场经济体制的确立也不过是９０年代的事，经济全球化日趋加速的现实迫使国内企业选择并实施名牌化发展战略。
　　２．我国企业名牌化发展战略的定位存在偏差。国外市场早已进入名牌竞争阶段，形成了大名牌和整体有效的全球市场推进策略。与国外相比，我国民族品牌的名牌化发展战略定位至少存在三大偏差：一是我国企业是靠产品推出牌子，国外企业是靠牌子推出产品；二是我国企业是靠产品广告推出一种产品，国外企业是靠品牌广告推出企业形象和系列产品；三是我国企业已经开始承认品牌价值，处在创名牌阶段，而国外企业已经开始依赖品牌实现资本扩张。纵观西方发达国家的名牌发展史，大多经历了创牌子———经营牌子———买卖牌子三步曲，由此可知，创名牌是名牌发展的初级阶段，品牌经营则是名牌发展的高级阶段。而我国８０年代只是产品经营时代，９０年代后半期进入了资产（主要是有形资产）经营时代，恐怕只有在下个世纪初我国才有可能进入品牌经营时代。所以，我国企业名牌化发展战略尚不能完全照搬国外模式。
　　３．我国企业名牌化发展战略的实施条件薄弱。当我们发现国内企业间市场竞争不断升级加剧的时候，外国名牌已大肆挤占了有限的国内市场。还未等到民族品牌走出国门，国内市场上的国际化竞争就已达到白热化程度，国内弱小企业联合外国资本，一跃而上，也成为了国内企业的竞争对手。我国企业名牌化发展战略的推进显得极为艰难，其实施条件显得相当薄弱，主要体现在：一是国内市场的发育度偏低，行业保护与地区封锁行为时有发生，假冒伪劣商品层出不穷；二是企业家市场的激励机制、监督机制不够规范，极易导致企业经营者的短期化行为；三是国内民族品牌生产企业规模扩张能力较低。企业规模在某种程度上反映了企业国际竞争力的强弱，市场集中度越高，品牌竞争力越强。１９９６年世界最有价值的３６４个品牌，平均规模约为１９６亿元，而我国１９９６年最有价值的前６０个品牌，平均销售规模为２５。５８亿元，即使是前２０位，平均也只有５０。０６亿元，仅仅是世界名牌平均规模的１／４。②