名牌是企业科学技术、产品质量、管理经验、营销策略、市场信誉、企业文化诸方面因素的凝结，是企业竞争力的集中体现，是企业乃至国家的无形财富。随着市场竞争的加剧，名牌已成为企业扩大市场占有率、获取丰厚利润的有效手段。本文结合银月总厂树立大米品牌的实践，分析当前大米品牌的现状，阐述创品牌的措施和策略，对农垦企业有一定启示和借鉴作用。
　　粮食市场放开已经有十多个年头了，经过十多年的市场风云的变化，大米有幸成为目前粮食市场上商品化程度最高的粮食制品，但令人遗憾的是，大米竟然没有出现一个能在全国叫得响的品牌，而品牌建设是衡量企业经营水平的一个重要尺度，也是衡量整个产业发展水平的一个重要标记，没有品牌就不能形成产业规模，没有产业规模就不能带动整个产业进步，就不能很好地抵御市场风险。
　　目前，大米企业遇到了前所未有的困境，解决大米的品牌问题将是摆脱困境的一个突破口。
　　一、品牌现状
　　中国是全球最大的稻谷生产国，１９９８年稻谷总产量为１.９３亿吨，约占世界总量的３４.４％。中国又是全球最大的大米消费国，年消费大米达１.１７亿吨，大米养活了６０％以上的中国人口。可以这么说，没有水稻种植技术的进步，没有水稻单产的连续突破，中国根本就不可能在这么短的时间内解决十多亿人口的温饱问题。
　　大米在人民生活中的份量如此之重。但走进粮店，我们能够看到的多数是没有任何标识的散装大米，即使有牌子也是象“东北大米”、“太湖大米”、“安徽大米”这样的产地品牌，或者是“优质大米”这样什么也不是的牌子。稍进一步一点的，米袋子上有了一个注册商标，但这个注册商标做得很小，放在一个不重要的边角上，而突出位置却是醒目的产地或者是“优质大米”、“中国大米”几个大字，等于是什么品牌也没有。而促销和宣传的策略，更是单打一的降价抛售。
　　泰国也是亚洲重要的稻米生产国，相比之下，它的年产量只有２１００万吨，还不及年产量达２５００万吨的中国湖南省。然而，它的“泰国香米”却名扬四海，甚至占据了中国高档米市场的半壁江山，价格也是中国大米的二至三倍。
　　中国大米企业的品牌经营意识远远滞后！
　　中国的食用油市场，曾经也是一个无品牌的市场，１９９５年，广东出现了一个“金龙鱼”的品牌，一时间，食用油市场形成了一股“金龙鱼”旋风。
　　“金龙鱼”的成功向我们昭示了一个早就被验证过的道理：没有品牌，就形不成规模效益，就没有规模优势，就不能很好地抵抗市场风险，就不能带动消费水平的提高，就不能推动产业进步。
　　二、无品牌的原因
　　１．观念落后。中国是一个大国，粮食这根弦一刻也不敢放松。当前粮食市场虽然放开了，但多数国有粮食部门旧有体制的烙印还很深。官商意识尾大不掉，在品牌的建立和推广上还是启蒙阶段，更多是“大米人人吃，愁产不愁销”的陈旧观念。
　　２。管理落后。大米企业与“农”字有关，企业人员也多数来自农业一线，管理知识一般都是边干边学，自我积累，缺少系统性和科学性。另外，多数大米企业靠近原料生产地区，处地比较偏僻，信息比较闭塞，在一定程度上影响了先进管理思想的传播和接收。所以，大米企业的管理存在着先天不足。
　　大米企业与其它工业企业不同，它不仅有诸如生产管理、销售管理、财务管理等企业内部管理的问题，同时还存在着一个对原料进行质量管理、品种管理、收储管理等外部管理问题。而问题就复杂在对原粮的管理上，因为原粮管理的对象是素质不一的种植农户，在一定程度上，很难形成一个统一的利益整体，企业的质量管理等一些管理措施也就很难贯彻落实。而工业原料却没有这么复杂，因为多数工业产品的质量都有国家标准或者行业标准，原料企业本身也有一定水准的质量管理体系。这样，大米企业的管理又有一个难度的问题。