在将来的竞争中，一个国家没有几个在国际上知名的品牌就等于没有竞争力．因此，振兴中国品牌，发展民族工业，是当今中国经济发展极为紧迫的问题。目前，在我国合资潮的情况下，我们必须认清形式与阴谋，保护我们自己的品牌，切不可盲目出卖自己的品牌．笔者仅仅为那些经营者提个醒．
　　振兴中国品牌，发展民族工业，是当今中国经济发展极为紧迫的问题。
　　改革开放１７年来，我国的经济建设取得了巨大成就。根本原因之一，就是我们坚定不移地贯彻了对外开放的方针。世界各国的经验和教训包括中国的经验和教训都证明，在当今世界要想快速发展自己国家的经济，不实行对外开放是不行的。全球近４万家跨国公司正越来越积极地进行跨国投资和生产。据联合国贸易和发展会议发表的１９９６年世界投资报告显示，１９９５年全球跨国直接投资比上一年剧增４０％，创下了３１５０亿美元的历史纪录。１９９５年，中国吸引外资从１９９４年的３３８亿美元增加到３７５亿美元，仅次于美国，连续３年保持世界第二。１９９５年中国外资流入量约占发展中国家吸引外资总额的３８％。
　　中国对外开放，吸引外资的形势大好，鼓舞人心。但是，应当看到，我国长时期实行的是计划经济，目前也还是处在建立社会主义市场经济之初，对市场经济的规律特别是国际经济竞争的规律，包括战略、策略、方法、技巧、手段等等，许多同志还很不熟悉。再者，我国是一个发展中的国家，经济发展水平、科学技术水平、经济管理水平等与发达国家相比还比较低。再加上经济体制正处在转轨时期，因此在国际竞争中，有其不利的一面。在这种情况下，不可避免地在对外开放中出现了不少新情况、新问题。譬如，少数地方和部门寻求合资、合作伙伴时“饥不择食”，致使在消费等领域我们有太多的消费品品牌在与外商合资中被吞没。以啤酒业为例，全国６１家年产量５万吨以上的大中型啤酒厂已有５０家与外商合资或商讨合资。世界排名前４位的啤酒大公司纷纷在中国做起销售生意，在１９９６年的第六届青岛国际啤酒节上，７０多个品牌的中外啤酒蜂拥而至。拥有中国啤酒业“第一品牌”的青岛啤酒的国内市场占有率，由１９９２年２．４５％下降到１９９４年２．２％。与此同时，国内啤酒市场却每年以７％的速度扩展。
　　现代经济发展到今天，任何产品都需要注册合法的商标，即拥有品牌，已是众所周知的常识。购物讲求名牌，已经深入到国内外消费者的观念之中。只要一提到某个品牌，人们就会马上意识到它是那个国家的牌子，其质量特性如何。一个国家的经济实力，固然可以用它的ＧＮＰ来表示，但是名牌作为无形资产，它的拥有量也从一个侧面反映出一个国家的实力，特别是它的国际市场的竞争力。正如奥运会上各国选手所拿到金牌数量代表着一个国家的运动水平和竞技能力一样，名牌的数量也是一个国家经济实力和市场竞争力的直接表现。
　　拥有品牌不等于拥有市场。在激烈的国际经济竞争中，讲求规模效益是致胜的法宝。要扩大生产规模，当然需要增加投资。增加投资的渠道，无非一是吸引外资，二是国内追加投资，或实行兼并，或联合。我国的传统产业和像青岛啤酒股份有限公司这样的名牌优势企业都面临一个自我新生的过程———包括管理观念、营销方式、技术装备等的全面更新，不在新生中崛起，就会在守旧中消亡。
　　在吸引外资、进行合营中，广东珠海华丰企业集团的经验是成功的。华丰牌方便面，早在８０年代就已经打响了，当时，产品在全国市场供不应求，利润每年上升３０％左右，在中低档方便面市场的占有率高达７５％。但是，随着市场的开放，外来的同类产品看准了他们的市场空档和资金短缺弱点，一下子打开了大片的城市高档方便面市场。短短两三年，“华丰”在国内市场上的地位就从“老大哥”降到了“老二”。１９９３年，“华丰”的大股东平沙区政府下决心要以合资求得“华丰”的持续发展。面对闻风而来的７家外商，平沙区政府怀着强烈的发展意识和自我保护意识，开列了“一个宗旨，三个利益，八项原则”的严格的合资条件，像招“上门女婿”一般，和华丰厂的代表一起对外商进行了慎之又慎的挑选。一个宗旨：合资是为了“华丰”的发展和华丰品牌的壮大（而决非被吃掉）；三个利益：合资后，必须保证国有资产所有者代表、企业和股东三方的利益；八项原则中，有现有的华丰品牌不可更改，“华丰”的人事和员工的工资福利待遇等要保持相对的稳定性和连续性，股权转让的兑现金须在一个星期内到位等项。严格的合资条件“吓跑”了许多外商，但内中体现出的实力、自尊和精明，赢得了实力雄厚而独具慧眼的印尼第二号财团金光集团老板黄荣华先生的钦佩与青睐：“我接触过那么多的合作伙伴，像这么精明的谈判对手，实不多见。”他全盘接受了合资条件。合资两年来，产量每年递增３０％以上，总销售额由６．３亿增长到１４．５亿，利润增加４０％。品牌质量呢？《人民日报》１９９６年６月９日刊登了新华社北京电：“国家技术监督局近日组织了方便面质量专项抽查。……也有几种新老产品显示了较高的质量水平，如‘华丰’”。更重要的是，“华丰”的生产厂家华丰食品有限公司，在规模和实力迅速壮大的同时企业资产中的国有资产部分实现了大幅度的保值增值，从１９９３年的２．７亿增加到１９９５年的５．６亿，仅两年就翻了一番。