本文分析了企业实施名牌战略种必须主意的几个问题，如市场导向、公关效应等。
　　一、名牌产品也 需市场导向
现在 ,企业 对于实施名牌战 略都很重视 ,有 不少企业已打出 了自己的名牌产 品 ,有的还创出 了国际名牌 ,然 而 ,一些名牌产 品企业 ,对名牌 也需坚持市场导 向问题缺乏深刻 认识。他们以为 , 名牌产品市场消 费号召力很大 , 肯定能在市场上 热销 ,不存在市 场导向问题。这 种静止地对待动 态市场变化的看 法 ,有失偏颇。 在市场变化频率 日益加快和新的 名牌产品不断出 现的情况下 ,注 定是要“大意失荆州”的。 有教训可鉴。上海一家企业 ,产品曾获 得过国优称号 ,并在一次国际博览会上得过 金奖 ,当时 ,是享誉全国的名牌产品 ,不但 在市场上很走俏 ,而且有许多客商登门求购 , 每每十有八九不能如愿。于是企业不再去搞 市场调查和预测 ,也忽视和放松新一代产品 的开发。就在这期间 ,不少同类企业在市场 导向下 ,根据消费新潮趋势 ,研制出了好几 种款式新、功能多、性能好的新产品 ,并纷 纷推向市场 ,当即受到众多消费者欢迎 ,而 那家企业曾一度非常紧俏的名牌产品 ,由于 一直是“老面孔” ,再也难以激起消费者的强 烈需求欲望 ,成了被广大消费者冷落的“昨 日黄花” ,名牌产品再也风光不起来了。 这一教训明确地告诫企业 ,名牌产品也 需坚持市场导向。
当前 ,科技进步日新月异 , 一日千里 ,在国内外市场越来越围绕科技这 个核心展开竞争的新形势下 ,广大企业开发 的新品纷纷问世 ,企业竞争已臻白热化程度 , 市场变化频率不断加快 ,许多国际外商将其 形容为已到了“一日百变”的地步。在这种 情况下 ,任何企业 ,包括那些生产名牌产品 的企业 ,都不能懈怠半分 ,必须不断地进行 市场调研 ,随时掌握市场行情 ,始终坚持市 场导向。这样 ,才能增强企业对市场变化的 适应能力 ,实现未变先变 ,应付裕如。永远 坚持市场导向 ,抓紧新品开发 ,即便是名牌 产品 ,也概莫能外 ,有了这样强烈持久的竞 争意识 ,企业才能在市场竞争中站稳脚跟 , 并不断以新品壮大名牌优势 ,作出新的惊人 的经营建树。
二、名牌方略呼唤创意开拓
当前 ,一些企业虽在创名牌上投入了不 少人、财、物力 ,但成效却并不明显。究其 原因 ,在名牌产品的开发中 ,缺乏创意开拓 , 是一个主要方面。 综观在实施名牌方略中取得卓著成效的 企业 ,都是十分重视产品的创意开拓的。如 唐山一家工厂 ,通过技术改造 ,去年提前 44 天完成全年生产计划 ,同时以国际博览会的 金奖产品赢得市场 ,赢得用户 ,其中新开发 的 3种产品还打入了国际市场。苏南有一家 乡镇企业 ,去年引进了国际先进生产标准 , 使产品质量大大提高 ,参加广交会 ,产品深 得外商的青睐 ,全年生产合同 ,在广交会上 就全部到手 ,而且由于产品的附加值高 ,预 计效益将比去年提高 1倍以上。浙江一些企业 ,以民间工艺品为基础 ,进行特色开发 , 创出新的高档工艺品 ,在海外市场卖价高 , 销路好 ,凡此等等 ,不一而足 ,都充分证明 , 实行创意开拓的名牌方略。刻意开发“名、 特、优、新、高”产品 ,委实是外向开拓的 有效措施。 创意开拓并不神秘 ,但实行起来却很不 容易 ,关键在于企业要有刻意创新的精神。
“名、特、优、新、高”产品不会从天而降 , 要靠企业创 ,以创为依托搞开拓 ,首先 ,要 在调整结构上创 ,不但要搞适应性调整 ,而 且还要搞开拓性调整 ,创出新品 ,形成特色 ; 其次 ,要在质量上创。通过技术进步 ,尤其 是引入先进的生产标准和强化质量监控 ,确 保质量人人提高 ,并迅速创出一些一流或超 一流的高质量产品 ,打出名牌 ,以优取胜 ; 再次 ,要在管理上创。无论是开发新品还是 提高产品质量 ,都离不开强有力的质量管理 , 要引进各种科学管理方法 ,根据本企业实际 , 创造适合本企业运用的有效企业管理方法。 只有这样 ,才能通过创意开拓 ,创出更多的 “名、特、优、新、高”产品 ,使企业经营实 力大增 ,步上持续、稳定、健康发展的轨道。