本文分析了资产重组和名牌战略之间的关系，指出只有加快资产重组 ,实行强强联 合 ,才能够正确实施名牌战略 ,争创名牌产品。
　　随着全球经济的发展和经济市场化程度的进一 步加深 ,国内外各个行业、各类企业在不同程度上都 遇到了在产业及市场上的重新定位问题 ,普遍面临 着资产优化重组的任务。同时当今的时代又是名牌 的时代 ,以争创名牌为恒久动力、以维护名牌、优化 名牌为基本内容的名牌战略竞相实施 ,形成了当今 市场竞争的新浪潮。据有关统计资料显示 :我国已有 ２５个省、市、自治区、６个计划单列市、４个行业已正 式实施名牌战略 ,各地向社会推荐的名牌产品达 ２３００多种。由此可见 ,加快资产重组 ,实行强强联 合 ,实施名牌战略 ,争创名牌产品 ,已经成为本世纪 末经济生活的热门话题。
一、资产重组 ,世纪末的热潮 近几年来 ,伴随着经济化和信息化趋势的加速 发展 ,企业收购兼并等资产重组的浪潮席卷全球 ,其 涉及领域之广、规模之大、冲击力之强 ,实属罕见。 １９９６年 ,日本的三菱银行以３５０亿美元收购了东京 银行 ,创下了企业并购当时的世界纪录。１９９７年１１ 月 ,美国排名第１３位的电信企业—世界通讯公司以 小吃大 ,以３７０亿美元收购了美国第二大电信公司 微波通信公司（ＭＣＩ） ,创下了有史以来企业兼并规 模世界之最。此外 ,１９９６年美国的波音和麦道合并 组成了世界上最大的飞机制造公司 ,现已控制了全 球６５ %的飞机制造市场。花旗银行公司与旅游者公 司、美洲银行与国民银行的合并等一系列规模巨大 的合并事例将第五次并购浪潮推向高峰。
１９９７年美 国企业兼并总额超过１万亿美元 ,比１９９６年创纪录 的６５８８亿美元猛增５０ %以上。在过去３年里有 ２．７６万家美国企业参与兼并 ,比整个８０年代的数 目还要多。 １９９７年１１月 ,地处南京周边的金陵石化、扬子 石化、仪征化纤、南化集团和江苏石油集团这五家国 内著名的大型石油化工企业在北京宣布组建东联石 化产业集团 ,这一迄今为止国内最大的资产重组行 动 ,掀开了新的一轮资产重组的热潮。 在我国众多的企业兼并中 ,家电行业独领风 骚。青岛海尔与海信更是引人注目。海尔集团在 １９８４年还只是一个亏损１４７万元的集体小厂 ,经过 １４年的兼并扩张发展 ,到１９９７年底已经发展到拥 有７０家紧密层企业、直属员工２１．８万人 ,总资产 ５６．８亿元 ,年销售收入达１０８亿元的我国家电行业 中门类最齐、水平最高、规模最大的企业集团。海信 集团也从１９９３年起 ,通过投资控股、债权转股权、异 地划拨国有资产、进行股份制改造等方式实行企业并购与资本运营 ,先后对１４个企业进行了资产重 组。此外 ,“春兰”、“康佳”、“小天鹅”、“长虹”等企业 集团也都在一定范围内实施了联合兼并战略。 在酒类食品饮料行业 ,“双汇”从１９９７年４月开 始 ,在全国吞并７个肉联厂 ,并使这些企业实现扭 亏。青岛啤酒集团先后出资８２００万元、８０００万元取 得西皮斯啤酒厂的控股权和扬州啤酒厂的全资收 购。 据国家经贸委有关部门统计 ,全国１９９７年涉及 兼并破产的企业有２９８０家 ,其中大中型企业占 ７０ % ,涉及资产总值４１５０多亿元。
纵观国内外企业资产重组的实践 ,我们可以得 到如下一些启示 :
１、兼并、收购等资产重组方式是优 化资源配置 ,使资本从低效向高效转移的重要方 式。优势企业可以通过兼并扩大生产规模 ,降低生产 成本 ,使原来的闲置的资源得到充分利用。