论述了名牌战略与企业文化之间的关系，指出名牌建设与企业文化建设相互依存，针对名牌战略的实施提出了企业文化建设的具体措施．
　　名牌是企业综合优势的集中表现 ,是企业经济实力的重要标志 ,也是市场经济条件下企 业取得竞争成功的主要支撑点 .实施名牌战略意味着企业从原材料购进到生产、技术、工艺、 商品、商标、包装设计、产品销售和售后服务等一系列环节要进行全方位、多系统的管理 .在 名牌战略实施中 ,企业员工是关键和基础 .只有企业员工在思想上、观念上对名牌战略有一 个清醒的认识 ,树立相应的名牌意识 ,才能开拓名牌、保持名牌、发展名牌 ,将名牌战略落在 实处 . 在全球范围的市场竞争中 ,实施名牌战略是一项艰苦卓越的工作 ,创立名牌产品是一项 复杂的系统工程 .名牌战略能否取得成功 ,其影响因素很多 ,这里面包括企业领导人对名牌 的认识与看法、企业职工对名牌的认同与支持 ,包括企业的质量管理、技术进步、物资管理 , 还包括销售战略、企业设计战略、商标战略等诸多方面 .但笔者认为 ,企业文化、企业精神与 企业价值观对企业实施名牌战略影响最大 ,两者之间是紧密联系、不可分割的 .它们的联系 主要表现在以下几个方面 :　
第一 ,名牌战略是一种竞争战略 .创立一种或几种名牌商品 ,这就需要企业从产品的性 能、规格、款式、技术含量及售后服务等方面能与竞争对手抗衡 ,赢得消费者的信赖 .在企业 与同行的竞争中 ,竞争的残酷性、艰苦性表现得尤为突出 .因此 ,企业领导人的竞争意识、拼 搏精神以及企业职工的奋斗精神、团结精神对实施名牌战略至关重要 .名牌的后面是一种精 神 ,是一种信念 ,是企业全体职工乃至整个地区、整个社会的力量汇合 ,而这些正是企业文化 的关键所在 .
第二 ,名牌战略是一种形象战略 .驰名商标、国际品牌 ,这些名牌商品的实体已不再重 要 ,重要的是这些产品的外在形象与内在品质 .如今 ,企业在公关设计、广告宣传、售后服务、 营销策划、人才培训等诸多方面的行为都向外界昭示了企业的内在品质与外在形象 ,这种形 象塑造是否与名牌内涵相一致也决定了名牌能否保持和发展 ,而形象设计的关键是由企业 文化所显示、所倡导的经营理念和管理风格所决定的 .　
第三 ,名牌战略的支撑点是企业的全体员工 .松下幸之助有句名言 :生产出合格商品之前 ,先培养出合格的人 .若企业员工对企业不忠诚、不热爱、缺乏职业道德、缺乏敬业精神、工 作不负责任 ,那企业就不可能生产出合格产品 ,更不可能生产出名牌商品 .因此 ,企业在创立 名牌产品之前 ,先塑造出合格员工是实施名牌战略的关键 .只有将名牌战略、名牌意识变成 全体职工的自觉行动 ,才能使名牌战略真正落到实处 .　
第四 ,名牌战略是一种文化战略 .名牌创立既是物质的生产过程 ,也是精神的生产过程 . 名牌追求丰富的技术含量 ,它也包含深邃的文化含量 .成功的名牌里面包含该民族的优秀文 化传统 ,包括企业自身的文化特色 ,反映企业的文化地位和价值观念 .名牌是文化和生产方 式的有机结合 ,是物质文明与精神文明的有机统一 . 注重名牌就是注重文化 ,创造名牌就是发展文化 .除此而外 ,名牌战略还包括科技观、市 场观、发展观、改革观 .但笔者认为 ,这里面的关键还是文化观、价值观 .一个没有相应的文化 观念、精神和经营理念支持的企业 ,就不可能有效地实施名牌战略 ,也不可能开创出名牌商 品 ,更不能保持名牌和发展名牌 . 实践和理论从正反两面表明 :企业文化建设与企业实施名牌战略两者密切联系、不可分 割 .从某种意义可以认为 :没有与名牌战略相配套的企业文化网络 ,没有相应的企业精神与 企业经营理念 ,企业就不可能开创出名牌商品 .即便一时创立了一种品牌 ,也不可能长期保 持和发展下去 .企业文化是企业名牌战略的支撑和基础 ,名牌则是企业文化的集中表现与结 晶 . 为了有效地实施名牌战略 ,企业必须正确处理名牌战略与文化建设的关系 .在充分完善 名牌战略的硬件设施 (资金、技术设备、人才、物资检测等有形设施 )基础上 ,必须抓好名牌战 略的软件建设 ,其核心就是企业的文化建设、精神建设和观念更新、意识更新 .在企业文化建 设方面 ,企业必须做好以下几方面的工作 .