名牌模式具有多样性和层次性，企业导入名牌战略模式，是一种战略选择，必须从自身所处的实际情况出发，站在战略的高度，选择既切合实际，又具拓展空间的名牌战略模式。本文叙述了三种名牌战略模式：自建模式、购买-拥有模式、联合模式。
　　名牌模式具有多样性和层次性 ,企业导入名牌战略模 式 ,是一种战略选择 ,必须从自身所处的实际情况出发 ,站 在战略的高度 ,选择既切合实际 ,又具拓展空间的名牌战略 模式。
一、自创名牌模式 企业创名牌的过程是企业物化劳动与活劳动成果高 度凝结的过程 ,其核心内容是生产和经营具有独特质量功 能的使用价值。因此 ,名牌的创立不是一朝一夕就能创出 来的 ,它往往要花费一代甚至几代员工的心血。
企业自创 名牌有以下两种模式 :　
１、步步为营型。这一名牌模式的原则是 :步步为营 ,一 步一个脚印 ,逐步扩大产品市场占有率及占有范围 ,按地方 名牌→省内名牌→国内名牌→国际名牌滚动发展。这一模 式的优点是 :稳 ,在稳中求进。因此 ,它较适合于从零起步 的企业或实力不强的中小企业。世界上 ,许多驰名品牌都 按这一模式创建的。运用这一名牌模式 ,首先要瞄准本地 市场 ,开发具有独特质量功能 ,具有独特使用价值的商品 , 树立自己独特的优势即独特的原材料优势、独特的垄断性 配方、领先的技术和工艺等优势。例如 :美国的可口可乐公 司就是因为创始人约翰·庞巴顿无意中配制了具有特殊风 味的“法国古柯酒”即“可口可乐” ,树立了自己独特的垄断 性配方而逐步从亚特兰大市成长起来的。象我国北京的景 泰蓝、景德镇的陶瓷则是以独特的工艺而声名远播 ,乌江涪 陵牌榨菜以独特的风味和原材料闻名中外。当然 ,这阶段 一定要坚持质量第一 ,把提高商品质量摆在第一位 ,并做好 商品定位工作 ,即明确产品的对象是谁 ,明确产品的个性特 点 ,明确产品能给消费者带来什么好处 ,还要做好商品命 名、商标设计等工作。其次 ,创名牌拓市场。当一个企业产 品成为某一地方名牌后 ,其产品质量与管理水平已日臻完 善 ,企业已具备了相当的规模与实力。但区域市场容量是 有限的 ,企业要发展必然要将该产品推出去 ,开拓更广阔的 市场 ,为该产品升级为省内乃至国内名牌而奠定基础。此 阶段因要突破从地方名牌到省内名牌、省内名牌到国内名 牌质变临界点 ,故需要高投入 ,具有高风险性 ,策略不当 ,就 会血本无归 ,甚至负债累累。要高瞻远瞩 ,注意抓住时机 , 制定完备的生产———营销方案 ,协调扩大需求量与产品生 产量、营销网络扩大与人员科学管理、广告及其它促销费用 （含售后服务）增支与企业资财承受力、融资力之间的匹配 吻合关系 ,协调广告频率、范围、方式与广告持久的关系。 在市场扩张的过程中 ,要尝试采用购并同行企业的方式设 立子公司或分厂 ,试行多角经营 ,即开拓多方位、多品种经 营。同时 ,注意投资企业研究机构 ,牢牢把握消费新潮 ,改 进、完善自己的品牌 ,扩充名牌产品的科技含量 ,增加附加 值。还要注意企业及企业家形象的设计与树立 ,促进经济 与文化的融合 ,提高品牌文化档次。
我省的部分名牌如白 沙、远大、中意、旺旺、星港、正虹、湘泉、古汉养生精、正清风 痛宁等已具备了向全国进军、创国内名牌的规模和实力。 再次 ,出击海外 ,创世界驰名品牌。当企业产品在国内市场 已达到一定份额 ,且市场已趋饱和 ,此时 ,企业最高层次的 选择就是海外扩张。世界任何名牌都是通过不断的收买、 兼并、控股等形式来击败世界竞争对手 ,形成行业“一枝独 放”或“数枝争春”的局面。象瑞士的雀巢公司几乎每时每 刻都在进行投资、买进吞并行业对手公司 ,创建新的子公司 和新的工厂 ,从雀巢成立的短短三十年内就取得世界市场 （咖啡、奶粉、巧克力、炼乳等）的霸王和领先地位 ,使雀巢响 遍全球。可喜的是 ,目前 ,我国部分名牌已主动出击海外 : 象“ＴＣＬ”公司兼并香港老牌彩电企业———陆氏实业公司 ,海 尔集团已在海外设立３５７６９个海尔产品经销商的市场网络 和相应的售后服务点 ,“健力宝”敢于冲击“两乐”（可口可 乐、百事可乐）老窝 ,在美国建立灌装厂 ,销量可观。在出击 海外时 ,笔者较欣赏“奥芬模式” :美国奥芬化妆品公司在进 入一个国家时 ,总是先在一个中等城市建立立足之地 ,决不 贸然撞入首都等一流大城市盲目推销 ,它不急功近利 ,沉稳 谨慎 ,首先建立当地的奥芬化妆品的推销公司 ,待到站稳脚 跟 ,基础巩固之后再利用当地的企业以承包的方式生产奥 芬产品 ,在各方面都有把握之时 ,就开始第三步 :正式投资建立大型工厂进行大批量生产。