本文从宏观上讨论了应该如何实施名牌战略，一方面应该把实施名牌战略与调整产业结构相结合，另一方面也应该把实施名牌战略与转换政府职能相结合。
　　一、实施名牌战略应与调整产业结构相结合
１ 实施名牌战略能够促进资本的合理-流动。企业的资源有内部外部之分 ,商品作-为价值载体的动态资产一旦进入市场参与-竞争 ,企业内外两个部分的资源便处于流动-状态之中 ,至于流出去与流回来的资本价值-是增加还是减少 ,并不以经营者的意志为转-移 ,而是取决于产品在市场上同竞争对手较-量时的竞技能力 ,谁的产品具有超群的特-色、质量好、信誉高、品牌响 ,能给中间商和-消费者带来附加利益 ,谁就会被市场认定为-名牌。名牌产品一旦占领市场 ,便会产生强-大的扩张力和吸引力 ,吸引竞争对手的部分-资源向己方流动 ,从而实现资本的增值。国-家、地区、企业间的资源、资产就是通过市场-的较量向名牌产品流动 ,向优势企业靠拢-的。-在资本运营中 ,以名牌产品为核心的大-公司、大集团才真正具有拉动更多资本向本-企业流动的能量。一旦名牌产品在国内外市-场上的占有份额和优势企业的势能增加到-能使当地政府对本地被调整的劣势企业和-应当淘汰的非名牌企业一再“输血”还不能-激活的时候 ,这些竞争对手的资产就会冲破-各种障碍 ,向名牌优势企业靠拢。-在市场经济条件下 ,资源、资产的流动-重组是有其内在科学规律的。而吸引资产流-动的主导因素则是具有强大市场竞争力的-涵盖了价格、人才、技术、产品质量、服务和-企业规模效益的名牌产品和优势企业。可-见 ,实施名牌战略是推动资源实现优化配置-的动力。因此 ,实施名牌战略的过程也是实-现结构优化的过程。
２ 实施名牌战略的目的是调整优化产-业结构。实施名牌战略的根本目的不单纯是-为了创几个名牌产品 ,而是为打破原有的低-效益资源配置 ,造成流动的态势 ,求得对社-会资源的再分配 ,达到调整优化结构的目-的。
第一 ,将确定重点名牌作为促进调整产-品结构的切入点 ,推进大公司 ,大集团的建-立 ,带动产业结构的调整。以重点行业带动-支柱产业 ,以支柱产业带动经济结构调整 ,-使存量资产向有利于发展当地重点名牌产-品和主导产业流动 ,形成优势互补各具特色-的区域经济。由于政府的财力有限 ,社会对-重点名牌的支持也有一定限度 ,要使扶植政-策起到应有的作用 ,在推选重点名牌产品时-还应该坚持“少而精” ,把有限的财力、人力、-物力用到能在国内外叫响的产品上。
第二 ,重点名牌产品、优势企业应加大-改革力度 ,把战略目标放在市场占有份额-上 ,集中优势培育名牌产品的市场竞争力 ,-吸引优势企业进行强强联合 ,推动调整产品-结构取得新突破。国外一些名牌企业之所以-在进入中国市场后迅速扩大市场占有份额 ,-是凭其资金足、牌子响、产品需求弹性高、规-模大。我们有些名牌优势企业若能联合起-来 ,充分发挥天时地利等优势 ,并非不能在-名牌竞争中取胜。拥有重点名牌产品的龙头-企业 ,应着眼国际市场 ,谋划艺高一筹的名-牌战略 ,像“四川长虹”那样把势能积蓄到一-定程度 ,再“炸坝放水” ,不但非名牌产品会-被淘汰 ,同行业中的劣势企业也会主动上门-“招安” ,就是优势较强的企业也当刮目相-看 ,甘愿进行强强联合。只有这样 ,联合体才-能发挥１ +１〉２的效应 ,产品结构趋同才能-在竞争中得以优化调整 ,名牌产品优势企业-的市场竞争力才能逐步增强 ,才能发挥带动-产品结构优化调整的作用。石家庄三鹿乳品-集团原是一家牛奶厂 ,当时要想并购比其更-小的同行企业是没有吸引力的。十年来通过-大力实施名牌战略 ,提高了“三鹿奶粉”的含-金量 ,不仅扩大了企业规模 ,还将唐山第二-乳品厂等五家特困企业吸引过来 ,站在名牌-大旗下共同生产三鹿名牌产品 ,在调整产品-结构中起到了带动作用。