本文通过零售商品牌的内涵及现状分析来说明开发自己的零售商品牌的必要性。在客观分析零售商品牌开发的优势与劣势的基础上提出了零售商品牌开发的基本构想及几种切实易行的方式、方法。
　　我国商业零售企业这几年的发展可谓风风雨雨，今后的出路何在？除了实施资产重组、多元化经营和规模扩张以外，我国商业零售企业根据自身优势，开发自己的品牌显得尤为重要。
　　一、零售商品牌的内涵及现状分析
　　零售商品牌在国外又称PB（Private Brand,自有品牌）、PL(Private Label，自有标签)和SB(Store Brand，店家商标)，是指商业零售企业自行生产或组织生产并由自家店铺销售的标有本商店品牌的商品。它与社会流行品牌NB(National Brand)处于同等重要地位。
　　零售商品牌的出现是商业竞争发展到一定阶段的产物，是商业零售企业为了突出自身形象、维护竞争地位、充分利用自身的无形资产而采取的一种竞争策略。
　　西方发达国家的大中型商业零售企业尤其是超级市场，大多都经营自己的品牌商品。追根溯源，英国是西方近现代零售商品牌商品经营的发源地，1982年，英国的玛尔科公司就开始经销自己的品牌商品，到了1995年该公司自有品牌的食品销售额占到公司全部食品销售的99％。英国最大的零售集团———马狮百货集团，其下属260家连锁店内只出售一个牌子———圣米高牌商品，自本世纪30年代以来，该品牌一直享有“物有所值”的美誉，为其经营者带来了可观的利润。美国零售市场规模巨大，零售商品牌商品的销售额领先于其他各国。据美国自有品牌商品创造协会(PLMA)对以销售食品为主的美国超级市场的统计，1995年其总销售额为2095亿美元、销售总量为1285亿个，其中零售商自有品牌商品分别占到15.1％和19.7％。美国消费者1993年购买的酒类和烟类，分别有三成和1/4是零售商自有品牌商品。美国超级市场一年内销售的零售商品牌牛奶60多亿美元、点心面包20亿美元、奶酪16亿美元、冰淇淋11亿美元、速冻蔬菜9亿美元。日本80年代以后出现零售商品牌，目前日本最大的零售商———大荣连锁集团约40％的商品是其自有品牌，1994年自有品牌商品销售额达2837亿日元，占总销售额的13.1％，佳士客也分别达到1370亿日元和12％。有关西方发达国家零售商品牌商品及美国各大型食品零售企业自有品牌经营情况见表1与表2。


　　我国零售商品牌的开发古已有之，类似北京同仁堂的中成药、吴裕泰的花茶、内联升的鞋、盛锡福的帽子，上海老城隍庙的五香豆、正章洗染、朵朵轩文房四宝、吴良材的眼镜、万里手杖，以及杭州张小泉的剪刀、王星记的扇子等，很长时期内都是自产自销的商品。随着这些品牌商品的名气越来越大，当初创立这些品牌商品的“老字号”店却日渐衰落，让人遗憾。
　　改革开放以来，我国零售商品牌的开发开始重新起步，据报道：上海市共康服饰城内近1/3达6000余种商品，采用“共康”品牌；“开开”以商业为龙头，积极向生产领域拓展，从“前店后厂”发展到“头脑在上海，生产在沪郊和江浙，销售在全国”。1997年上海市政府决定第一批重点发展50个商业自有品牌，以后增加到100个。经过近两年的努力，到1998年底，100个商业自有品牌实现产值近80亿元。