企业实施名牌战略是一项复杂的系统工程。它涉及到企业生产经营活动的方方面面，它是企业理念创新、产品质量、科学管理、科技进步、资本营运、市场营销等诸多方面因素综合作用的结果。驰名商标是企业的传家宝，是市场的通行证，是高质量（产品质量和服务质量）、高知名度、高美誉度、高市场占有率、高生产效率、高产权价值、高经济效益的集中体现。本文就实施名牌战略与 做好原材料工作的关系进行了阐述。
　　企业实施名牌战略 ,争创驰名商标 ,生产名牌产品是企业极其重 要的经营战略 ,也是企业科技进步、管理水平、创新能力、经济和竞 争实力的重要标志 ,更是企业生存和发展的重要保证。 企业实施名牌战略是一项复杂的系统工程。它涉及到企业生产经 营活动的方方面面 ,它是企业理念创新、产品质量、科学管理、科技 进步、资本营运、市场营销等诸多方面因素综合作用的结果。驰名商 标是企业的传家宝 ,是市场的通行证 ,是高质量 (产品质量和服务质 量 )、高知名度、高美誉度、高市场占有率、高生产效率、高产权价值、 高经济效益的集中体现。因此 ,实施名牌战略、生产名牌产品 ,引起 了当代企业家的高度重视。 企业实施名牌战略 ,需要全方位的开展好各项工作 ,而原辅材料 恰是生产名牌产品的重要条件。限于篇幅 ,本文仅就实施名牌战略与 做好原材料工作的关系 ,谨抒管见三条。
随着国企改革的深化 ,市场竞争更趋激烈 ,在企业内涵不断深入、 外延不断扩大、市场竞争内容不断丰富的今天 ,企业生存和发展的当 务之急 ,就是不遗余力地争创名牌产品 ,充分发挥名牌效应 ,获得更 好的经济效益和社会效应 ,确保企业跻身于国内国际先进企业之林。 徐州卷烟厂经过几年来的努力拼搏 ,终于培育出了“红杉树”、“东 渡”等名牌产品 ,在卷烟行业的竞争中 ,占了一席之地 ,获得了较好 的经济效益 ,无论是企业形象 ,还是产品形象均有了一定的市场美誉 度。目前 ,徐烟正积极扩大已取得的成果 ,进一步向产品规模化、批 量化方向发展。作为生产中至关重要的原辅材料的采购、管理无疑成 为实施名牌战略、创立名牌重要的一环。要在“采好、管好、用好”上 下功夫 ,全力为实施名牌战略、争创名牌产品服务。
(一 )“采好、管好、用好”原辅材料是实施名牌 战略的基础 企业实施名牌战略是一项长期复杂的系统工程 ,需要广大员工积 极参与 ,需要企业各方面各环节狠抓落实和提高。卷烟原辅材料的优 劣直接影响着产品的质量、产品的形象。随着科技进步、产品成本中 的信息成本日趋增大 ,原辅材料成本相对降低 ,但在我国当前企业情 况下 ,原辅材料成本所占比重仍然很大 ,其价格之高低 ,直接影响着 产品成本之高低 ,而且占用资金亦较大 ,有些材料亦属难保管 ,易损 坏。若管理不善 ,必将影响产品质量 ,降低经济效益。原辅材料管理 的最终目的就是使之按标准最大限度的加以利用 ,若使用不善 ,亦会 影响经济效益。众所周知 ,江苏有着广阔的卷烟销售市场 ,然而却不 产烟叶 ,长期以来卷烟的原材料全部依赖云南、贵州、四川、福建等 省的调入 ,而调入的数量、质量与价格直接影响徐烟名牌产品的批量 化和质量化的稳定性。尽管产品投放期的质量很好 ,但到生长期、成 熟期的质量却产生了波动 ,不仅影响整个产品的生命周期 ,而且为产 品创名牌增加了难度。 另外 ,卷烟原材料在加工中也必须同产品生产相互衔接 ,如烟叶 分选达不到要求 ,烟叶发酵时间长短的掌握 ,均对产品质量造成影响。 因而 ,实施名牌战略、创立名牌产品必须对原辅材料做到“采好、管 好、用好”,它是企业实施战略的物质基础。