我国在名牌产品的培育与名牌战略的实施方面取 得了巨大成就 ,形成了一批在国际国内知名度较高的产 品。但同时在名牌产品的认识与培育方面存在两大类问题其中一类是名牌产品的认识方面 ,另一类是在名牌产品培育的实践方面 ,主要表现为浮躁之风盛行,可归结为十个 具体问题。本文对之进行了论述。
　　我国在名牌产品的培育与名牌战略的实施方面取 得了巨大成就 ,形成了一批在国际国内知名度较高的产 品。但同时在名牌产品的认识与培育方面存在两大类问 题一类是名牌产品的认识方面 ,一类是在名牌产品培育 的实践方面 ,主要表现为浮躁之风盛行 ,可归结为十个 具体问题。
●走出名牌产品等于高档产品的误区。一些厂商把 名牌产品视为高档产品 ,脱离实际追求产品的高档化 , 而忽视中档消费品的名牌培育。一谈名牌产品的培育似 乎就是提高产品的档次 ,致使我国产品的档次结构很不 合理 ,同消费者的需求档次结构脱节。
●走出名牌产品等于高价产品的误区。一些厂商把 名牌产品视为高价产品 ,主要不是从质量上提高名牌产 品的水平 ,而是在价格上作文章 ,使名牌产品的价格不 断上涨 ,甚至出现了盲目攀比现象 ,如一条名烟由百十 元上升为数百元。从总体上看 ,产品质量提高的幅度小 于价格提高的幅度 ;一旦价格下降 ,产品质量、售后服务 也随之下降。
●走出名牌产品的质量就是经久耐用的误区。把名 牌产品的高质量简单地视为经久耐用 ,过多地追求产品 的寿命。这不但使产品的精度、性能、品质等内在质量 低 ,而且使产品的外观、款式、形状、色彩等外在质量低 , 更重要的是使我国产品的更新换代慢、淘汰率低 ,缺乏 现代产品。这种现象 ,在建筑产品与服装产品的生产经 营中尤为突出。修一条公路、盖一座厂房、架一座桥梁 , 往往追求“百年大计、千年大计、质量第一”,从而使我国 缺乏现代化的道路、厂房、桥梁“一件衣服穿几年 ,一双 皮鞋穿半生”,追求服装的耐穿 ,而忽视外观质量。
●走出名牌产品就是实物产品的误区。把名牌产品 仅仅视为实物产品 ,单纯追求实物产品的名牌化 ,而忽 视各种无形产品 ,服务产品、工程项目的名牌培育。
●走出名牌产品就是奢侈品的误区。一些厂家把名 牌产品视为奢侈品 ,追求产品的贵族化、精品化、缺乏大 众化 ,忽视在千家万户所需要的生活必需品领域培育名 牌。
●走出名牌产品主要是工业产品的误区。有人把名 牌产品仅仅理解为工业产品名牌 ,重视工业产品名牌的 培育 ,而忽视农产品名牌的培育。
●走出名牌产品是靠广告“吹”出来的误区。近年 来 ,在名牌产品的培育方面形成了一种浮躁之风 ,不是 脚踏实地地创立名牌 ,而是靠不实的广告来“吹”名牌。 真正的名牌不是靠广告“吹”出来的 ,而是脚踏实地地培 育出来。适度的广告宣传是必要的 ,但过度的、不实的广 告宣传是有害的。
●走出名牌产品是靠评优活动“评”出来的误区。一 些厂商不是把名牌产品的培育视为一个系统工程 ,从各 个方面、各个环节抓起 ,让名牌产品自然而然地生成 ,而 是热衷于各种评优活动 ,寄希望不负责任地评优“评”名 牌。
●走出名牌产品是靠上门推销“推”出来的误区。一 些厂商不是靠消费者自觉确认 ,自愿接受名牌产品 ,而 是靠拙劣的上门推销往出“推”,强制让消费者接受。
●走出名牌产品的培育与产品质量普遍提高相脱 离的误区。一些厂商不是把名牌产品的培育与产品质量 的普遍提高相结合 ,而是孤立地培育名牌 ,忽视整个产 品质量的普遍提高。 企业是名牌培育与经营的载体 ,一个国家与地区的 名牌状况同企业的经营状况是一致的。因此 ,企业首先 要加强管理 ,练好内功 ,提高自身素质 ,提供名牌产品赖 以形成的工作质量 (研制工程质量、制造技术质量、辅助 工作质量 ) ;其次 ,从基础工作做起 ,在产品设计、试制、 原料供应、生产制造、质量检验、包装、保管、市场销售、 售后服务等一系列环节上花大气力 ,把好名牌产品形成 全过程的质量关 ;最后 ,要把名牌产品的培育同名牌企 业的培育相合。让名品托起名企 ,让名企带动名品。