乡镇企业发展面临新的挑战。本文认为面对如此严峻的形势 ,乡镇企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并持续稳定 地发展 ,就必须主动适应经济增长方式转变的大趋势 ,注重企业素质的提高和经营方式 的转变 ,提高乡镇企业集约化经营水平 ,重造乡镇企业规模经济优势。同时创造乡镇企业自己的名牌产品。
　　改革开放为乡镇企业发展提供了良好的机遇 ,经过 2 0年的艰苦创业 ,乡镇企业已 成为我国国民经济的一个重要组成部分 ,支撑农村经济的主体。但在市场经济逐步完 善的今天 ,乡镇企业发展面临新的挑战 :
(1 )随着改革的不断深入 ,许多国有企业开始转 变机制 ,大量的“三资”企业参与竞争 ,私营经济的崛起 ,使乡镇企业原有的机制优势相 对减弱。
(2 )许多产品从过去供不应求的卖方市场转化为买方市场 ,产业结构、产品结 构与国有大中型企业严重雷同的乡镇企业因其规模小、设备差 ,难以适应社会化大生产 和市场经济的竞争 ,在买方市场中将难有立足之地。
(3 ) 2 1世纪将是知识经济时代。 随着知识经济时代的到来 ,所有企业都面临着依靠科技进步求发展的问题。在此次东 南亚金融风暴中 ,能经受住考验的都是以科技立业的企业。而现在许多乡镇企业管理 粗放 ,人才缺乏 ,产品科技含量低 ,这些都是乡镇企业继续发展的重大障碍。
面对如此严峻的形势 ,乡镇企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并持续稳定 地发展 ,就必须主动适应经济增长方式转变的大趋势 ,注重企业素质的提高和经营方式 的转变 ,提高乡镇企业集约化经营水平 ,重造乡镇企业规模经济优势。 乡镇企业的继续发展 ,需要更新观念、创新制度 ,实施同社会化大生产、市场化大流 通相适应的新的经营方式和经济增长方式 ,寻求实现资本高效运作的组织形式 ,实现产 业结构 ,产品结构的合理调整。
乡镇企业集团化是改善乡镇企业经营状况的新的组织 形式。
组建企业集团 ,可以实现生产要素的合理配置 ,节约交易费用和生产费用 ,提高 资源利用效率 ;可以大大加强集团成员的资金实力和科研开发实力 ,实现技术进步 ,加 快新产品开发 ,实现新的经营系列 ,增强集团企业的市场竞争能力。
组建企业集团 ,实 际上是对现行乡镇企业制度的一次重大改革 ,有利于克服各地乡镇企业的重复建设和 生产能力平面扩张 ,企业产品雷同等弊端 ,也有助于实现区域间的优势互补 ,为实现生 产要素优化组合 ,建立全国统一大市场创造条件。在重塑乡镇企业组织结构时 ,应打破 局限在乡镇企业系统内和行政区域内自成体系的状况 ,按照社会化大生产的要求和比 较利益原则 ,发展企业、地区之间生产专业化协作关系 ,组建一批跨行业、跨所有制、跨 地区乃至跨国界的大型乡镇企业集团 ,实现市场国际化、组织集团化、经营多元化、管理 现代化、产品高档次 ,使之成为一支能抗御市场竞争风浪的骨干带动力量。 现代市场经济是集团竞争、集团瓜分市场的走势 ,而品牌竞争则是现代市场竞争的 重要特征。当今世界已成为名牌争天下的时代。一个国家、一个地区若没有一批名牌 企业 ,一个企业没有在国内外市场上打得响的名牌产品。在日益激烈的市场竞争中 ,将 处于被动、落后地位。谁拥有名牌 ,谁就将在市场竞争中赢得主动。 实施名牌战略 ,可以推动乡镇企业经济运行质量的提高和经济增长方式的转变。
市场经济的基本功能是通过市场机制达到资源的优化配置。名牌产品以其高品质、高 知名度、高信誉、高附加值、高市场覆盖率所产生的魅力 ,吸引着先进设备 ,优质原料、先 进的科技 ,优秀的人才、信息和资金等等资源聚集在它的旗帜下 ,从而产生高效率、高效 益 ,大大提高乡镇企业经济增长的质量。 名牌经济作为市场经济的精华、代表了市场经济的本质和方向。市场经济愈发展 , 名牌经济就愈重要。实施名牌战略 ,以名牌战略推进乡镇企业组织结构的调整 ,是符合 市场经济宏观规律的合理选择。创名牌对于乡镇企业有着生死攸关的重要意义。要想 在市场竞争中立足取胜 ,必须要有优秀的品牌 ,即名牌。特别是在买方市场中 ,消费者 的选择更注重品牌效应。